2018年11月17日（周六），由深圳市职业经理人发展研究会、哈尔滨工业大学(深圳)联合举办的（哈工大）国际职业经理人系统实战研修班《结构化思维与表达》在深圳大学城哈工大校区圆满结束。
课程背景：
作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？
1.给上级报告时：长篇大论，大述特述，不知所云, 上级不耐烦？
2.和同事沟通时: 东扯西拉，啰里啰嗦，不得要领，同事不喜欢？
3.写工作报告时：没有思路，文字堆砌，逻辑混乱，报告不通过？
4.主持会议时： 主题不清，会而不议，议而无果，会议不顺畅？……
课程目标：
1.引导学员建立结构化思维模式，并能有机结合灵活运用
2.掌握结构化思维的4个基本特征，实际运用于职场工作
3.运用结构化思维的全脑表达16个招式，让你的表达高大上
4.使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效
5.初步掌握利用结构化思维对上司汇报、同事沟通、书面报告的能力
【部分学员课后感悟】
五组余的湖
一.金字塔结构的4+1.即开场设计SCQA(背景、冲突、问题、答案)以及四个重点:1.结论先行2.以上统下3.分类清楚（用MECE原则进行分类）4.逻辑递进（时间结构、结构顺序、重要性顺序）
二.左右脑理论:左脑是理性脑，对语言、逻辑、数字等比较敏感，但不善于记忆，适用于定结构（简单）。右脑是感性脑，对画面、节奏、韵律等比较敏感且存储量是左脑的100万倍，适用于找刺激（丰富）
三.金字塔结构化的语言表达原则:1.总（结论先行）2.分（从三个方面来分别阐述）3.总（重复结论）
四.五个常用的结构表达法:1.时间结构 2.空间结构 3.支点结构 4.钟摆结构 5.变焦结构
一组 夏浩
1 金字塔原理：思考事情要形成结构化思维，可以运用金字塔结构，先通过序言SCQA四步引出结论，一次一个结论主题；第二，以上统下，以2-7个分论点做支撑分析；第三，分类清楚；第四，逻辑递进。然后，重复上面的分析和总结。可以运用在年终总结或重要述职。
2 左右脑理论：左脑理性，定结构，以3点最好记，右脑感性，找刺激，丰富感知。
3 麦肯锡电梯法则：开门见山说结论，短小精悍，提炼观点。适合日常汇报。
4 五个结构表达法：时间结构、空间结构、支点结构、钟摆结构、变焦结构。
第二组 温晓
《结构化思维与表达能力提升》学习收获：
1，从金字塔原理中，明白了凡事用结构化思维去打框架，做整理，思路会清楚很多。
2，通过金字塔沟通设计表，反复演练，发现平时工作的短板。
3，麦肯锡电梯法则告诉我，讲话要讲重点。避免重复哆嗦，平时有这个毛病。得改
四组 陈英
2018年11月17日学习朱磊老师的结构化思维与表达能力提升，主要收获有如下三点:
第一，金字塔原理:
金字塔结构4+1
1.序言：SCQA（情景，冲突，问题，答案)
2.结论先行： 一个思想一句话，需量化;
3.以上统下：三个桩子(第一、第二、第三);
4.分类清楚：MECE(完全穷尽、互相独立)
5.逻辑递进： 每组中的思想必须是按照逻辑顺序 。
第二：麦肯锡电梯沟通法则
1.结论先行，开门见山，符合SMART原则。
2.短小精悍。提炼观点，一句话把话说清楚。
3.提炼观点(一起七止，三最好)。
第三：表达五种结构方式
1.时间结构:通过时间推进 如：过去，当前，未来。
2.空间结构:地点或物理空间。
3.支点结构:若干角度来支撑中心思想 (如：获得感，幸福感，安全感)。
4.钟摆结构:若干极端碰撞。
5.变焦结构:若干镜头及视野的变化。
四组张猛
《结构化思维与表达能力提升》学习收获：
1，台上一站成功一半，没脸没皮所向披靡，金口一开好运自来。要多看，多记，多练
2，通过金字塔沟通设计表，按照结论先行，以下统上，分类清楚，逻辑递进！反复演练，运用。
3，麦肯锡电梯法则运用采用总分总的采用SCQA的法则运用练习。
最好的成长来自分享，职业经理人系统实战研修班管理者持续成长的加油站！
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
交流大平台、专业小圈子
让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长
CEO培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
网友评论