这本书，原本以为和《高效能人士的7个习惯》如出一辙，可是拿过来才发现先，原来不是这样！说是时间管理，又不是强调时间的管理，而是强调时间的输出、时间的价值！换句话说如何让时间价值增加十倍的秘密！
图书封面
拿到这本书之后，只是阅读完了前10页就感觉收获颇丰，没有忍住就继续读了10页，一转眼两个小时过去了，才停了下来。总结一下，这本书是一本让我豁然开朗，打开我提升自我和组织执行力的启迪宝典。下面，我就说说我的3个感受。
第一个感受，重要的事情只有1件，没有第2件。
P33 原则1：聚焦最重要目标
执行始于专注。没有聚焦，其他三条原则都帮不了你。
我们的第一条原则:将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来，而非平均地放在十几个目标上去——这一两个目标应该是能够使你得到革命性结果的事情。
这段文字讲的是我们最好将自己的精力放在一件事情上，而不要放在众多的目标上。为什么不能同时关注多个目标呢？第一，人的大脑的运行的原则就是这样，一次只能关注一件事情，如果关注的重点是两个，大脑就会产生一个关注度切换的额外的能量消耗，这样就会降低我们大脑的能量，影响最终的输出。第二，好点子常有而精力就那么多。一个人可以瞬间想出很多个好点子，但时间和精力有限，如果把精力分散到多个点子上，最终可能一事无成。
想到这里，我发现这和我们的组织很像，大脑因为要同时关注两件事情会产生能量消耗，如果我们组织内部同时关注多个目标就会产生内部的消耗，就像我们常听到的：组织成于协作，而败于内耗。而协作的原因就是组织内部有一个共同的目标，而内耗的原因就是每个部门都有自己的KPI，没有共同统一的目标。
这让我想起了我辅导过的一个HRD，他给他的招聘专员设计了多个KPI：员工招聘数量、员工到岗及时率、员工到岗质量、员工离职率、员工招聘成本，我们乍看起来，这个设计非常好，多快好省全都占全了，可是实际执行的过程中就出了问题，因为这些目标之间有冲突。
作为一个部门的负责人，我们整个部门要想提升执行力，要想提升执行结果，很重要的一点，坚守我们最重要的目标。同时，我们还需要知道，有很多不重要但很紧急的琐事可能会干扰我们去执行重要的目标，降低我们部门的价值，这里，我们就需要减少琐事的干扰。
第二个感受，重要的事情要有标准，是影响未来的标准！
P51 原则2 关注引领性指标
原则2是一条有着杠杆作用的原则，引领性指标是那些和达成最终目标关系最为紧密的事情。
高效执行4原则的第二条原则是，要在可以驱动你的引领性指标的事情上倾斜资源，这样就可以为实现滞后性指标提供支撑。
在第一节，我们学到了要专注在一个指标上，那要专注在什么指标上呢？这段文字给了很好解释。
这段文字讲的是引领性指标的杠杆作用。杠杆作用我们都听过阿基米德说的：假如给我一个杠杆，我能撬动地球，我们的古人也说过四两拨千斤。引领性指标，就是把这个指标做好了，我们就可以预见好的结果。而且这个引领性指标是可以控制的。
举个例子，我们现在总说三高，我身边的很多朋友都有三高的毛病，我的一个朋友也有，130斤就有三高，原因是家族遗传，这怎么办呢？身边的朋友都给提了很多的建议，定期服药、用保健品啊、买治疗仪器、保健设备等等。最终这个朋友采用了每天跑步十公里的办法去解决了这个问题，等到三高降了下来，依然坚持每天走10000步，从25岁发现了三高到37岁，一次都没有再出现过。
这就是引领性指标的厉害之处，我们关注了自己运动量有没有达标这个指标，就会让我们的滞后性指标，我们的三高数据稳定。而吃药和治疗仪器都是当我们出现了指标异常，再去治疗。不仅给自己带来了伤害，效果还不稳定，而我们看这个运动的指标就可以产生稳定的结果。
运用到我们工作中的话，我们可以思考一下，我们关注的这一个指标是引领性指标，还是滞后性指标。例如：我们关注了员工每个月的销售业绩，那这个就是滞后性指标，当我们知道了销售额的时候，事情已经结束了。如果我们每天能关注员工的有效拜访数量，那就可以在整个过程中去管控这个指标，不管结果如何，长期下来，拜访数量多的员工，业绩自然就好。
第三个感受，记录优势！记录比回忆好，优势比劣势好！
P69 原则3 坚持激励性记分表
这是一条激励士气的原则。
高效执行4原则的第三条原则是确保每个人都能随时获知自己的成绩，这样他们才知道自己是领先了还是落后了。
专注在一个引领型指标后，我们做点什么可以让引领型指标发挥最好的效果呢？
书中给了一个原则，叫做激励士气的原则，让每个人都能获得自己的成绩，知道自己的排名。
如何能够让这个成绩激励到团队的每个人呢？我们可以去判断一下我们的成绩记录表是否符合以下几条原则：第一，是否简单，大家一看就明白，就好像球场上的分数一样；第二，是否可以反映客观事实。例如，有些人的拜访客户的数据都是虚假数据，而有些人的数据是真事数据，那如何能够保证拜访数量的有效性呢？如果能够做到，这样就可以激励到我们的成员。第三，表格中既要有引领性指标，又要有滞后性指标，例如，我们可以把拜访人数和最终的成交业绩都放上，这样的话，就可以让大家知道，自己努力的方向（拜访更多的客户）和努力的结果（与客户成交更多的金额）。
以上就是关于这本书，我的三个思考，仅供参考。
思考题
看到之后，你有什么感受吗？你打算如何去使用呢？欢迎给我留言！
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