不知不觉，我已经在职场里打拼了接近5年之久，在这5年里，我发现我的思维被限制住了，产生了思维定势，认为解决问题的方法就只有一个。就像前几日，我和朋友接了个设计项目，在针对一个字体设计的时候，我就对着一个细节不断的钻研，研究变化；朋友走过来和我说，你这样做，再怎么变也看不出大变化，你有么有想过改变整个字，比如连体或者结合之类的，你只想着单个做效果，这样到最后，你会发现很不协调的。我看了看已经做好的几个字，不禁谈了口气，确实如朋友所说，看起来并不是不协调。于是我把之前的方案推倒重来，另起炉灶，进行重新设计，但是却感觉脑子空空如也。朋友见状，笑笑对我说：“你这是思维定势，对设计师来说并不是好事哦，我建议你可以看看逻辑相关方向的书，拓展一下思维。”
这时，《解决问题的三大思考工具》出现在我视野中，我翻阅过书本之后，的确让我深受启发，这本书和市面上讲思维的书略有不同，市面上的书相对来说比较枯燥乏味，很多都是理论，而这本书中采用了类似漫画的方式，将三种思维方式进行人格化——分别是东麦夫、濑左见芝麻彦以及山型照也，为我们解释了相对来说比较复杂的理论性知识，可以说这本书本身就非常地有想法。
这本书的内容编排也很用心，首先为我们解释了三种思维，然后为我们提供22个思维框架，让我们在使用的时候能够有理有据，再加上案例的解析，让我们能够更加深刻地理解这些框架该如何使用，这确实也让我非常的受用，受益匪浅。让我意识到转换思维方式的重要性，不仅可以有效提升工作效率，破解看起来不可能完成的任务，让自己在谈判中占据有利地位等。
《解决问题的三大思考工具》的作者是吉泽准特，担任知名外资咨询公司日本分公司领导，在专业领域，对从商务及系统等多个领域都有涉猎，再加上它是一名项目经理，从事过数百亿日元规模的系统运用改善，也经历过多次组织改革、人才培养的工作。因为业务涉猎范围广，他与组织负责人、中间管理职员、现场负责人等对象的交流、谈判经验也十分丰富，所以这本书中写的案例才会如同故事一般引人入胜。
看完这本书我感觉我大致出现了以下三个大变化：
一、学会换个角度看待问题
在进行创作设计的时候，我经常会因为客户的需求容易走进思维的死胡同，例如客户想要的是一个黑金效果、风格高大上的设计，但往往这样的需求都是没有办法视觉化的，有时候甚至客户本身也不知道要做成什么，所以实施起来，返工的可能非常高。
换做是之前的我，我可能第一反应就是找到相关的黑金的素材，然后直接进行设计给到客户，但做到最后总会不尽如人意——被客户pass。看完书的我觉得我们其实可以换个角度，当客户提出需求的时候，我们其实可以站在和客户一样的角度去思考，客户都是希望我们能够给到多个设计方案供他挑选，而不是以自我为中心的一个方案，这个确实触动了我。
所以以后我会花更多的时间去跟客户进行深入的沟通，不再做一刀切的事了。
二、学会突破思维舒适区，三种思维多管齐下
并不是说我们不会用三种思维组合思考，因为大多数时候，由于大脑的惰性，我们更多地是用一种思维去思考问题，例如碰到难题，产生的第一反应就是那种思维思考产生的结果。实际上，我们遇到的问题其实错综复杂的，单靠一种很难完全解决问题。
但是书中给到了我们三种思维结合使用的步骤：＂首先用批判性思考分析现状，然后用横向思考摸索最优路径，最后用用逻辑思考对问题进行分析＂，大家也可以尝试下，这样确实能够让我们得到最优结果。
因为这个过程中结合了三者的优势，提升思维模型，在我们遇到问题的时候，才能够临危不乱，才不至于慌了手脚。所以思考时，要结合三种思维，让大家觉得你是有智慧的人。
三、学会用框架去处理问题
书中给我们提出了22个框架，如MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀等，而且也用了图表和例子，让我们能够通过模仿去处理一些问题，例如利弊分析的表格，如果是之前的话，我肯定会想的比较简单粗陋，书中的表格却采用了分析表通过累计，对两个方案进行利弊分析，累计分数，最后考虑用哪个方案进行。这个确实也开拓我的思路，以后再也不会有选择困难了。除此之外，书中还有其他的对比分析的工具，大家也可以尝试去使用，确实能够提升我们的工作效率。作为设计师，之后也可以运用这种方法和客户讨论方案的优势和不足，也能够提升过稿率。
很开心我能看到《解决问题的三大思考工具》这本书，这本书打开了我的思维世界，也让我走出了思维的舒适圈，我相信我的思维模型能够越来越好，能够全面、顾大局地思考问题。
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