从《前任3》get酒店管理技能
近日，被火遍大江南北的《前任3》给大秀了一波恩爱。
这年头啊，谁若没一半个前任，那就是赤裸裸地被“OUT”了呀！
暂且不说电影中的两对情侣的分分合合，就说这电影院吧，只怪电影代入感太强，让影院观众不觉上演一波波“泪挥前任”的微电影，小到小学生，老到80多岁大爷大妈，可谓各个都是演技派啊，小编不得不服！
但小编觉得，不论怎样，过去的就让它过去吧，岁月静好，别再打扰它们就好，你说呢？
言归正传，作为酒店职业经理人，别告诉我，你看完《前任3》也只是悼念了一下自己那无法挽回的“前任”之类的，有关员工管理，你该想想这几个方面了，小编都为你整理好了！
把现任员工变成前任员工是管理者的损失。
孟云和林佳遭遇“五年之痒”，没了当初的那种对对方的好奇心和探索心，将生活真正过成生活，自然就平淡了许多，也就迎来了所谓的“五年之痒”——分分合合，打打闹闹，谁都不Care谁，可真正分开了，谁都不习惯，谁都舍不得。
作为管理者，培养员工谁不是从好奇心和探索心开始，为对方付诸时间、精力和金钱，当他要和你说“再见”的时候，意味着你的理想员工打造之路又要重来一遍了。倘若一次两次还好，但若反复无数次，试问：作为管理层，别说金钱，谁还有这个精力和时间？
所以，你的“打造之路”要从接受员工正式入职之初就做好准备，要抱着让这段恋爱稳稳走向婚姻的心态，除非对方心有他属。
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哪件大事情的始作俑者不是由一件件累积的小事情，小矛盾造成的。
孟云和林佳因为一件小得不能再小的事情而斗气分开，在谁看来都不值得，可转过来想想谁还不是“旁观者清，当局者迷”。
作为管理层，往往忽视的就是这一点。他们不重视员工的小情绪，不善于表扬员工的微小进步，不乐于与员工分享自己的小心情；因为一件小事而大发雷霆严厉批评员工，因为自己的小小疏忽而将责任推到员工身上……
别小看了这些“小事”。恐龙的消失、火山的爆发、地震的袭击往往都只是板块与板块之间小小的碰撞。也许人类面临的大灾难，连板块本身都觉得委屈，他们只不过是伸伸懒腰而已……
积少成多，积小成大。尤其现在的90后员工，小事往往是激发他们离职的重要元素。所以，作为管理层，应该多在“小事”上留心，毕竟员工不是管理层，他们的眼光和心态不会放得和你一样长，一样宽。
职场不是情场，说了再见怎还会再见。
林佳：“你不要我了怎么办”。
孟云：“那我就像至尊宝一样，去最繁华的街道喊一百遍林佳我爱你“！
果然，两人的关系在孟云流泪的“我爱你”中和林佳的狂啃芒果而过敏中最终告别。没有惋惜，因为两人早已有了自己的“打算”。
不论初入职时的海誓山盟还是离职时的果断决绝，该离开的最终还是会离开。但倘若“离开”称为一家企业的“传统”，谁还会再来，越多的前任只会降低真心人到来几率，除非你不缺人才。
此外，不论管理层还是员工，对自己热爱的东西不要轻易说放弃，你都放弃了，对方还有什么理由为你坚持。
职场没有什么输不起的，你有了心仪的公司，我也有了心仪的人选。
既然挽回不了，何必再去撕破脸，如果做到问心无愧，就让他将企业的美好带向更远的地方。
故事的结局，孟云和一个有一点林佳的影子的女孩在一起了。
王梓对孟云说：我好像捡了个大便宜，是林佳把你变得那么好的。
从管理方面来说，王梓给予了林佳最高的评价，能将员工培养地这么好的公司，我们为何不去合作一把呢？反正爱好相通，兴趣相投。
不论轻易辞掉员工，还是轻视小事，亦或撕破脸说再见，总之，记住一句话，现在地员工不会永远是员工，在你这里不会，在别人那里也不会，互相真心好生对待，双方都会幸运很多！
管理员工的理念转变，还需要从最高管理层开始，由上而下执行，做到从行动上让员工心服，就要提高你自己的岗位胜任力了！
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小编寄语：看完了这篇文章，小编也是恍然大悟，该如何不被“前任”？只因你缺乏相当的岗位胜任力，从现在开始试着去了解你的上司，了解你的员工。《前任3》不是告诉你怎样去挽回前任，而是要你珍惜现任，莫让现任成为前任。管理者也是一样，如何留住你的员工，完美地度过“七年之痒”，这也是一件值得好生探讨的事情。
我是揽小胜，认真做杂志。举爪支持一下吧~(ง •̀_•́)ง
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