一、笔记时间

  2021年2月28日

二、详情

  计划是一个永久被提及，永久被重视，却极少有人做到的事情，用玄学来形容其实也不过分。

  我自己就是一个很好的例子，一直都知道计划的总要性，却从来没有计划。就算偶尔制定一次计划，也坚持不了几天。

  现在从我的角度分析一下为什么计划难以长期坚持下去，因为很多计划都是短期计划，而且时间都安排得很满。还有很多计划是体力消耗的计划，比如减肥。像减肥这种计划，我既管不住嘴也迈不开腿，如何能让计划执行下去？

  其实我的减肥计划体现了多个不合理的地方。第一，计划不合理，把时间安排得很满，把任务安排得很重，这很明显是可行性不高的；第二，项目选择不合理，对于一个长期不运动的人来说，你一开始就要人家减肥，这也很不切实际；第三，项目的选择没与自身实际情况进行结合，而且一味的照抄别人，没有自己的个性就难体现自己的价值，这样也难保证项目的有效执行；第四，项目执行所需要的资源没有预先匹配，自然减肥项目也就成为了空头支票；第五，减肥对于我来说难度太大无法执行，但其实对于某些人如果没有难度，那也很难坚持。

  从我树立减肥这样一个小计划就能看出，我的计划其实设计得有诸多不合理的地方。在我们的工作当中（公司）就更是如此了，有计划很重要，计划的合理性更重要。

  尤其是公司，公司一定要制定详细的年度计划，这样才能有序且有效的执行。很多创业型公司对于年度计划的重视度不够，有些完全没有年度计划，有些年度计划非常的表面，这都是得过且过的表现。

  一个公司的老板不能把所有员工都假定足够自觉，不要认为员工都会自觉制定好年、季、周计划；不要认为员工对公司的发展方向、目标非常明确；不要认为员工会把自己的时间安排得满满的，甚至于无条件加班。这些都只是老板自以为是而已，员工远远没有老板想的这么自觉，更没有老板想象的那样对公司的发展方向和目标非常明确。

  公司目标是对公司的发展有指引作用的，不能只停留在表面，一定要细化到相应部分。比如公司制定了下一年度一亿的销售计划，那么这一亿的计划需要细分到每个部门，甚至于每个产品要达成的目标。不仅如此，还需要把全年计划细分到每个季度，让部门领导做到有计划有目标，这样就能把计划慢慢渗透到每一个员工。领导和员工都足够明确接下来一年的计划和重点，那么就不会迷茫，自然公司的走向就会按老板的规划，一步一步的实现公司计划，使企业快速发展，走向成功。

  从我减肥计划的总结出来的如何制定公司年度计划吧。

  首先就是计划要合理，也就是目标要合理。目标不能设得太高没办法实现，也不能设得太低没有挑战。然后需要选择合理的项目来实现公司的目标，这里强调一下：一定要细化到项目，不能表面量化。比如有些公司只要求研发部门一年研发多少产品，但是不明确研发什么产品。接下来对项目要进行评估，一定要符合公司发展的实际情况，资源也要匹配到位，不然一切都是空谈。总结下来就是计划要明确、细化到项目和时间阶段、符合公司发展现状、资源匹配到位、目标要合理且具有一定的挑战性、还要有有效的执行和执行反馈、超额完成任务的奖励机制等。

  本文只是表述一下自己的思考，但感觉还是有很多需要优化的地方，欢迎大家指教！谢谢！