2019年一级建造师备考时间剩余时间不到一个月了，你是否有雄赳赳气昂昂的资本了？在剩下的这段时间里，是考友们拉开差距的分水岭，大家一定要合理规划备考时间，进行有条理的复习。操心的锅小巴给大家整理了一级建造师项目管理的必备、高频知识点，向更高的成绩进发吧！
No.1：各方项目管理的目标与任务及其所处的阶段
No.2：施工管理组织论组织工具之“四图两表”
No.3：纠偏措施关键词汇
No.4：项目经理的职责和权限
No.5：项目风险类型
1.组织风险：组织、流程、分工、人员。
2.经济与管理风险：经济、资金、合同风险、防火设施的可用性及数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等。
3.工程环境风险：自然、地质、水文、气象、火灾爆炸。
4.技术风险：勘测、设计、施工、物资、机械。
No.6：监理的质量责任与安全责任
1.“工程监理单位应当选派备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。
2.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改; 情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”
3.采取旁站、巡视、平行检查形式实施监理工作。
No.7：施工成本管理的任务、程序和措施
组织应建立项目全面成本管理制度，明确职责分工和业务关系，把管理目标分解到各项技术和管理过程。组织管理层应负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重点、难点确定项目成本目标，并对项目管理机构进行过程和结果的考核。项目管理机构应负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实现项目管理的成本目标。
施工成本=直接成本+间接成本
直接成本=人+材+机等
间接成本=管理费等
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
（2）建立企业内部施工定额。
（3）建立生产资料市场价格信息。
（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。
No.8：成本管理的措施
为了取得成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
No.9：成本计划的类型
No.10：施工图预算与施工预算的区别（施工预算<施工图预算）
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