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书评 | 不只是想想,而是深度思考

书评 | 不只是想想,而是深度思考

作者: 老王隔壁家的老李 | 来源:发表于2020-05-07 15:29 被阅读0次

    女朋友说肚子不舒服,你会告诉她多喝热水吗?如果是这样,显然你进入了一种思维定式。如果我们仔细想一想,肚子疼是很有原因的,肠胃疾病导致的,或者是生理期等等。对应于不同的原因,比如肠胃疾病,我们需要去看医生,吃药;如果是处于生理期,则应该采取一些缓解疼痛的措施。

    很喜欢一个词,叫做洞察力,它的意思就是透过现象看本质的能力。事实上,我们的大脑每天都要处理很多的信息,如何抽丝剥茧、拨云见日,发现更深层次的东西,就需要我们具备深度思考的能力。因为大多数人的思考,都只是想一想而已

    《麻省理工深度思考法》这本书是以作者在麻省理工的系统动力学学习为契机,总结出的一套关于深度思考的方法。在讲解深度思考的方法之前,作者列出了我们很多人都有的9大思维定式。在这里面,我挑出了两个让我印象非常深刻的定式思维跟大家分享。

    一个是“因果倒置”,根据作者的描述,我个人觉得不太恰当,换了一个说法就是:把现象误当做了原因。这个定式思维普遍存在于我们的生活中,本文开头所列举的例子就是典型的把现象当做了原因,我们想当然地会认为“因为肚子不舒服,所以要喝热水”。肚子不舒服是现象,而不是原因。发现了现象,我们再来思考原因,比如疾病、生理期,然后我们才能根据原因做出正确合理的决策。再比如,孩子学习不好,所以家长决定给孩子报一个辅导班。孩子学习不好是现象,原因是什么呢?可能是上课开小差,可能是晚上总是没休息好。如果不知道学习不好的真正原因,不能对症下药,这种做法就无异于南辕北辙。

    另一个是“依赖框架”,这里的框架指的是一些思考工具,常见的比如“SWOT模型”。有使用过“SWOT模型”的朋友一定会有体会,它的作用是帮助我们分析当前环境下的优势、劣势、机会、威胁四个关键因素。但是这样的分析有一个很重大的问题,就是我们只知道当前的状况,不知道为什么出现了这样的状况,以及以后会是什么样。如下图所示,使用“SWOT模型”,我们只是抓取了一个平面,对于我们做更深入的思考的帮助是很有局限的。

    思维定式到底有多可怕?生活中这样的例子还有很多,它会让我们陷入一种做了思考的假象,并且会导致我们做出不科学、不合理、不正确的决策。而深度思考的绝大多数阻碍,都来源于我们的浅层思维定式,了解常见的思维定式,更有助于我们在遇到问题时能够及时发现我们可能存在的思维定式,并及时纠正,开启深度思考。

    前面提到过,深度思考其实就是一个探索本质的过程。作者结合对系统动力学的学科认识,认为“本质”=“模型”+“动力机制”

    模型是指产生某种现象的结构,包括构成要素及其相互关系。通过较长的时间轴观察模型产生的结果及动向就是所谓的动力机制

    那么如何进行深度思考呢?作者讲述了四个步骤:1、 建立模型;2、 解读动力机制;3、 改变模型;4、行动。

    建模就是一个删繁就简,去掉无关紧要的细枝末节的一个过程。人类有一个很强大的能力就是能把一些复杂的东西抽象化,这个抽象后的结果就是我们所需要的模型。建立模型没有特别的规则,但有两个条件。一是必须包含应该考虑的要素及其因果关系,否则无法研究现象与动力机制的产生机理。通常情况下,我们可以将建模后的模型展示在一张图上,使其深化。

    前面讲过,动力机制就是就是沿着一条时间轴,观察模型的变化过程。它的意义是什么呢?通过分析动力机制,我们可以得到一些本质性的解决方案。下图是动力机制的一些代表模式:

    “想从本质上解决问题,就必须回归模型去思考。只要模型不变,无论现象怎样改变,结果都是相同的。盲目地从现象入手,有时甚至会导致问题进一步恶化。”所以,如果我们想要从根源上解决问题,就需要在模型上花功夫,也就是改变模型。

    最后一步,也是很关键的一步,那就是行动。行动最大的好处就是可以不断得到反馈,并根据反馈重复进行前面几个步骤,在这个循环的过程中,不断地调整,不断提升,直到它可以帮助我们真正解决了问题。

    整本书的内容较为系统,关于深度思考的方法的阐述也很有新意。最大的不足就是深度还有所欠缺,很多需要进行详细分析的地方却“点到为止”,对于读者来讲,很难有效吃透其真正的概念。另外,对于一些案例的分析,多少有些牵强,似乎是为了故意让解释更加靠拢作者的理论。作为方法论的书籍,越发觉得这是很多方法论书籍的通病,同样的问题反复出现。但是,从整体角度来说,读完这本书还是会有很大的收获的。

    评分:3分/5分

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