女朋友说肚子不舒服，你会告诉她多喝热水吗？如果是这样，显然你进入了一种思维定式。如果我们仔细想一想，肚子疼是很有原因的，肠胃疾病导致的，或者是生理期等等。对应于不同的原因，比如肠胃疾病，我们需要去看医生，吃药；如果是处于生理期，则应该采取一些缓解疼痛的措施。
很喜欢一个词，叫做洞察力，它的意思就是透过现象看本质的能力。事实上，我们的大脑每天都要处理很多的信息，如何抽丝剥茧、拨云见日，发现更深层次的东西，就需要我们具备深度思考的能力。因为大多数人的思考，都只是想一想而已。
《麻省理工深度思考法》这本书是以作者在麻省理工的系统动力学学习为契机，总结出的一套关于深度思考的方法。在讲解深度思考的方法之前，作者列出了我们很多人都有的9大思维定式。在这里面，我挑出了两个让我印象非常深刻的定式思维跟大家分享。
一个是“因果倒置”，根据作者的描述，我个人觉得不太恰当，换了一个说法就是：把现象误当做了原因。这个定式思维普遍存在于我们的生活中，本文开头所列举的例子就是典型的把现象当做了原因，我们想当然地会认为“因为肚子不舒服，所以要喝热水”。肚子不舒服是现象，而不是原因。发现了现象，我们再来思考原因，比如疾病、生理期，然后我们才能根据原因做出正确合理的决策。再比如，孩子学习不好，所以家长决定给孩子报一个辅导班。孩子学习不好是现象，原因是什么呢？可能是上课开小差，可能是晚上总是没休息好。如果不知道学习不好的真正原因，不能对症下药，这种做法就无异于南辕北辙。
另一个是“依赖框架”，这里的框架指的是一些思考工具，常见的比如“SWOT模型”。有使用过“SWOT模型”的朋友一定会有体会，它的作用是帮助我们分析当前环境下的优势、劣势、机会、威胁四个关键因素。但是这样的分析有一个很重大的问题，就是我们只知道当前的状况，不知道为什么出现了这样的状况，以及以后会是什么样。如下图所示，使用“SWOT模型”，我们只是抓取了一个平面，对于我们做更深入的思考的帮助是很有局限的。
思维定式到底有多可怕？生活中这样的例子还有很多，它会让我们陷入一种做了思考的假象，并且会导致我们做出不科学、不合理、不正确的决策。而深度思考的绝大多数阻碍，都来源于我们的浅层思维定式，了解常见的思维定式，更有助于我们在遇到问题时能够及时发现我们可能存在的思维定式，并及时纠正，开启深度思考。
前面提到过，深度思考其实就是一个探索本质的过程。作者结合对系统动力学的学科认识，认为“本质”=“模型”+“动力机制”。
模型是指产生某种现象的结构，包括构成要素及其相互关系。通过较长的时间轴观察模型产生的结果及动向就是所谓的动力机制。
那么如何进行深度思考呢？作者讲述了四个步骤：1、 建立模型；2、 解读动力机制；3、 改变模型；4、行动。
建模就是一个删繁就简，去掉无关紧要的细枝末节的一个过程。人类有一个很强大的能力就是能把一些复杂的东西抽象化，这个抽象后的结果就是我们所需要的模型。建立模型没有特别的规则，但有两个条件。一是必须包含应该考虑的要素及其因果关系，否则无法研究现象与动力机制的产生机理。通常情况下，我们可以将建模后的模型展示在一张图上，使其深化。
前面讲过，动力机制就是就是沿着一条时间轴，观察模型的变化过程。它的意义是什么呢？通过分析动力机制，我们可以得到一些本质性的解决方案。下图是动力机制的一些代表模式：
“想从本质上解决问题，就必须回归模型去思考。只要模型不变，无论现象怎样改变，结果都是相同的。盲目地从现象入手，有时甚至会导致问题进一步恶化。”所以，如果我们想要从根源上解决问题，就需要在模型上花功夫，也就是改变模型。
最后一步，也是很关键的一步，那就是行动。行动最大的好处就是可以不断得到反馈，并根据反馈重复进行前面几个步骤，在这个循环的过程中，不断地调整，不断提升，直到它可以帮助我们真正解决了问题。
整本书的内容较为系统，关于深度思考的方法的阐述也很有新意。最大的不足就是深度还有所欠缺，很多需要进行详细分析的地方却“点到为止”，对于读者来讲，很难有效吃透其真正的概念。另外，对于一些案例的分析，多少有些牵强，似乎是为了故意让解释更加靠拢作者的理论。作为方法论的书籍，越发觉得这是很多方法论书籍的通病，同样的问题反复出现。但是，从整体角度来说，读完这本书还是会有很大的收获的。
评分：3分/5分
网友评论