与乔布斯一起领导苹果
艾略特从五个方面入手，解析他眼中的乔布斯与苹果公司：
一、精神内核
乔布斯提出“海盗精神”，并以此为基础，培养苹果公司独特的企业文化。所谓海盗精神，就是鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。有了“海盗精神”这个概念，乔布斯成功提升了团队的创造力、战斗力，避免苹果成为他讨厌的那一类“海军式”千篇一律的平庸公司。
在此基础上，乔布斯制定了苹果的价值观，可以概括为以下九条：
- [✔]1.对用户进行换位思考；
- [✔]2.进取精神；
- [✔]3.对社会做出积极的贡献；
- [✔]4.创新和远见；
- [✔]5.个人表现；
- [✔]6.团队精神；
- [✔]7.质量；
- [✔]8.个人回报；
-
[✔]9.杰出管理。
可以说苹果的独特企业文化，就是这么铸造起来的。
与乔布斯一起领导苹果
二、组建团队
乔布斯的用人理念：
- [✔] 1.确定职位要求，但不拘泥于此，不拘一格用人才。
- [✔] 2.让团队在招募环节发挥作用，让自己的员工推荐认为合适的朋友或者熟人来应聘职位，举贤不避亲。
- [✔] 3.在寻觅人才方面不要墨守成规。利用任何可能的渠道挖掘适合的人才。
与乔布斯一起领导苹果
三、打造产品
核心原则：注重用户体验，“一切以用户为核心，打造满足用户需求的产品。
具体操作：不追求廉价、拒绝垃圾产品、及时放弃落伍的技术和产品、不迷信市场调研、引导而不是追随用户、及时纠错。
与乔布斯一起领导苹果
四、领导魅力
乔布斯的领导力是由哪些因素构成的？
- [✔] 1.傲气。这种傲气源于他的产品，并非他本人。出色的产品让他有了更多底气。
- [✔] 2.激情。激情源于对工作发自内心的热爱、极强的创业精神、敢于承担风险及快速行动的能力。
- [✔] 3.懂得拒绝的力量。拒绝让他可以持续提高标准。
- [✔] 4.推崇创新。努力为团队营造出一个支持鼓励积极创新的氛围，甚至苛求创新。
-
[✔] 5.让员工拥有更好的回报，包括物质激励、仪式感营造的团队氛围、懂得向员工表示感谢、想方设法给员工更好的工作环境，以此来提高员工的创造力。
与乔布斯一起领导苹果
五、精神遗产
- [✔] 1.不追求错误价值观；
- [✔] 2.内容为王，平台制胜，永远不要害怕违反常规；
- [✔] 3.不可太过安于现状；
- [✔] 4.强调人性化。
“与乔布斯一起领导苹果”的人，杰伊•艾略特总结了乔布斯领导哲学的精髓，如果你是一个有着远大理想的领导者，不妨也通过这几方面，偷师乔布斯，提高自己的领导力，也体验一把“与乔布斯一起领导苹果”的感觉。
与乔布斯一起领导苹果
学到了：
- [✔] 1.领导力并非直觉使然，也并非与生俱来，而是如果你愿意保持开放的心态，就可以从生活中总结凝练出来。
- [✔] 2.乔布斯在他年纪尚轻的时候，就意识到任何精准的商业眼光都要关注用户体验，而并非一味把成本降到最低，或是用炫目的科技，抑或是某种个别竞争优势打动人心。
- [✔] 3.当你能赋予团队一个与众不同的特殊身份，奇迹就会发生。
- [✔] 4.仅仅是员工接受企业价值观和文化还远远不够，这还需要在企业的顾客身上得到体验。
- [✔] 5.若要想在瞬息万变的世界中获得真正的成功，每天都需要将昔日的条条框框尽数打破，我们要学会勇敢面对，拒绝平庸，要推陈出新。
- [✔] 6.当你身处创业公司时，最先加盟的10个员工是决定企业成败的关键。
- [✔] 7.并非是要从芯片或设计开始考虑问题，应该从“用户体验会是怎样”来考虑问题。
- [✔] 8.有想法的产品具备哪些明显特征呢？这些问题不难回答：具备深思熟虑且设计周密的用户界面即可。
- [✔] 9.史蒂夫·乔布斯的热情源于他极强的创业精神，敢于承担风险及快速行动的能力，并毫不动摇坚信自己的所作所为。当你能做到这点时，众人也会自然地聚集在你的旗下。
- [✔] 10.通过价格获取的成功肯定无法长久，通过真正付出努力夺得的胜利才会经久不衰。
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