该文来自于 和君商学院 学习期间的思考。有不成熟的地方，求指正。
在组织管理中，我觉得的最大的困难在于如何让团队里面大部分的如何对你产生认同感。虽然自己一直觉得是不大擅长组织的人，但是周围人之中确实有不少能够很好的将集体集结的很好的人。自己也好好的思索了一番，也算是总结了一些这些人的共同特质。
1、寻找群体的Hotpoint。就是首先要认真思索怎么去管理这个集体，并且对这个集体真的能够用心，所谓的用心不仅仅是停留在思想中，更重要的是体现在实践中，体现的方式又是一个非常重要的环节，我也见过很多的组织者，干过很多的事情，但是到最后还是依旧不能使一个集体具有凝聚力，其中一个很大的原因我觉得就是没有真正去发现群体之中的关注点，而关注点的发现则往往又是特别难的事情，这一点也正是我所欠缺的。但是有一点很明确，那就是一个兴趣只有吟诗作赋的人很难管理一个酷爱运动的群体，除非他将自己的兴趣点跟着大众来走。
2、集体活动。各种集体类的活动绝对是最有效方式，和君就在推进每个班这么做，至少现在，我觉得很成功，虽然次数有点多。
3、关注”猴王“和”恶霸”。不管一个人介入的群体是新群体还是存在很久的群体，特别要注意的就是这两种人，而有时候，这两种人往往又是一个人。虽然“猴王”能够聚集很多的人际关系，但是这个“猴王”却往往不是特别擅长管理，但往往是很多人会参照这个猴王的行为，有点上行下效的意思，我觉得是跟擒贼先擒王一个意思吧。置于”恶霸“，不是说横行霸道的人，而是喜欢跟你唱反调的人，或是不合群的，甚至背后给你捅暗刀的。我觉得对于这种人，先是”劝化“，再是”感化“，最后实在不行，做掉吧。真的没办法。
4、人格魅力或地位威严。对于人格魅力的问题，这个是我觉得是最轻松和最有效的管理方法，但是，大多数人没有。可是，同时，我觉得人格魅力是可以培养的，这是我在努力去学习的东西，但是我觉得这条路有点遥远。而提及地位威严，这种方式确实有效，我觉得在一个团队中，这是一个很好的起点，有时候，一点起点做好，后面的会如鱼得水，但是，如果一个人一位沉浸在自己的威严中的时候，这个团队一定会垮。
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