开会有讲究

        我有个老表，在居委会当个小头目，他告诉我开会的时候，发言一定要捞干的说，前一半尽可能的自吹自擂，把自己的业绩好好归纳一下，后一半别忘了拍拍马屁，讲讲领导的英明，指挥如何有方，你如何受益等等，这样的发言领导才会满意。

        其实经常参加会的人都知道，大部分的领导开会，并不是真的要听你说什么，他们最关心的是自己讲话的那部分，在滔滔不绝，慷慨激昂作了重要讲话之后，不忘记第二天看一下讲话是不是上了小报的头版。如果上了，会议才是真正的结束。

        曾有那么一段时间，会议的形式大有”八股”的味道，套路里套着套路。开会是有规律的，每次上会，每个人先找了自己的桌牌，然后坐下，打开本子，掏出笔来，准备记录。主持的那个人说今天想听听大家的意见，然后宣布会议开始，然后又特别告诉对面的人，每个人的讲话时间控制在十分钟内，若有超时者，主持人便会不耐烦的提醒或直接打断。如果是四个小时的会，汇报发言的人们一般只能讲一到两个小时，后面的时间，都由高级或再高锻一些的领导来讲，三两个人一二三四，强调重申，加上互相的插话补充，剩下的时间很快过去，若最后一个讲得尽兴，会议还要延时。

      开会从来都是一门学问，无论主持会的，还是参加会的，无论是讲话的，还是记录的，你都要懂得开会的决窍。