本文理论内容来自易仁永澄老师的自我管理系列课程之“做自己的CEO”。
课程具体介绍请详见：做自己的CEO http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro
4个收获：
1、我知道了澄清期待获得目标的方法有概念法，澄清六问法，五环花法。
概念发是从目标的定义上来将期待转换成目标，即期待的状态和成果=目标。澄清六问相比概念法更加细致更加系统，从描述期待，设置目标，收获价值，设想任务，设定标准，（预防风险，）澄清资源，（下一步行动，）来将期待落地。每一步都要进行确认是否能支撑期待，即使不能达到10分，只要当事者自己感到满意即可，这样的澄清六问的澄清程度很大程度上取决于当事者对这件事的了解程度和认知程度。五环花工具在澄清六问的基础上把人脉和基础分离开来，并且强调各个因素之间的支撑关系和制约关系，通过检查关系是否平衡来判断期待是否是合适的或者是否需要增加更多的了解分析和基础以达成期待，对期待的达成增加了一层保障。
2、我知道了与目标相关的要素是：需求，目的，成果。
目标是为了实现目的而设立的标准，目的是为了满足需求而产生的，成果是检验目标是否被达成的标准。
3、我知道了与资源相关的要素是：成果，活动，风险，保障
资源能够支撑活动的进行，活动的完成能够带来成果，通过在活动的过程中可能存在一定的风险导致活动无法如期举行或者无法获得预期的成果，因此需要预防风险，对活动进行保障。
4、我知道了用五环花的外环去校验是否相互支撑，用内环去思考预防风险
通过从中心的年期待发射，首先写出外环的目标，任务，基础，价值，人脉这五个部分。
然后再分别对这五个部分按照顺时针方向进行依赖校验。任务是否能保证目标的达成？基础（除了人脉以外的资源）是否能够支撑任务的执行？价值是否能够通过基础（除了人脉以外的资源）得到？价值是否能够跟人脉交换？人脉是否能支撑自己达到目标？
接着再去思考内环的制约关系。目标是否订的太高会损害基础？是否忙于打基础而忽略了人脉？人脉是否会做完大部分重要的任务？任务的执行是否会降低价值的获得？价值的获得是否会影响目标的达成？
3个感受
1、我感受到五环花中遇到不会的地方就打问号会进行的更加顺畅并带来新的感悟。
当在填写五环花中的某朵花时，遇到无法立刻说明清楚地方，可以使用留白的问号工具，等到5朵花全部填完再统一处理，可以把问号填上或者把问号的地方重新开出一朵五环花来分解。
2、我感受到可以由任务推出目标而非一定要从期待直接推出。
五环花的5个部分的先后顺序可以调整，有时当我们还不具备能立刻说出目标的能力，如果觉得先写出目标比较困难，可以先写价值，任务，再回过头去写目标，目标可以简单的理解为一个个成果串联出的结果。
3、我感受到如果一朵花的各个花瓣不在一个层次上，那么说明这里还存在需要挖掘和说清楚的地方。
只有做过的事或者没有做过但是已经足够了解，知道该怎么做的事我们才能有较大的把握把它做好，没有思考清楚的事情是无法做好的。所以要么了解清楚，要么降低期待。失去掌控的感觉，往往会让人感到压力和畏难的情绪。积极主动进行年期待的澄清以及年目标的转换需要降低难度，做好心理准备，创造有利于自己完成任务的心理和生理环境。
2个改变
1、现在做目标除了考虑任务还会考虑价值，基础，人脉和风险。
以前做目标只是进行任务的划分，但是对于任务是否能够执行，需要什么资源和人脉支撑，过程中是否存在风险，遇到风险该如何应对都没有考虑过，容易在遇到问题无法有效应对，更容易放弃最初设定的目标。
2、更加能有效的区分任务和要求，标准和行动了。
任务就是行动，是要包含具体的内容的。标准就是要求，是在衡量成果或者设定做法。
1个行动
1、重新审视年期待，填写5环花，需要填满每一格。
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