“三䊨”成功法
学完这一课，你有哪些收获和心得
1、和谐有一个非常重要的立场就是“三赢”，三赢是我好，你好，大家好，这样和谐才能长久有效；
2、东郭先生：只一味为了你好，不会有好的结果；“搭便车效应”就是在群体利益中，不付出代价，而享他人之利。“陛下万岁”的故事，所有人都只顾自己好，“我想听到全国最大的声音”而不去为他好，共同好这个好去付出的话，谁也别想听到最大的声音；“滥竽充数”的故事；以上的例子，在创造和谐的关系中，一味追求我好，他好，而不照顾“三赢”的这个立场的时候，哪怕当下有好的结果，但这个结果是不会长久有效的。
3、王牌人际的第三步：我愿意为你提供（表明态度），把意愿度在交流的过程当中表明，你的立场是“三赢”，站在“三赢”的立场上，我愿意为你提供。提供意愿度的过程一定是沟通的过程。
4、“三赢”的立场其实是自私的，三赢是我好，你好，大家好，其实是同时发生的，但先思考的点是从我们自己要好，三赢只是个思考顺序，是满足最深层的需求。
5、三赢不是被迫的，是我们搞明白后自己选择的。
6、三赢，我们在做的时候，要站在一个立场上，一个行为准则，就是一个做事的立场和原则，站在这个立场上，是有底线的，最起码不能伤害。三赢首先让我们考虑对我有没有伤害，守住这个底线，同时不伤害对方，更大的群体，只要守住这个界限，就可以去做。守住底线是每个人的修炼。
7、三赢好的程度是没有标准的，看每个人的胸怀和格局以及整个思维框架修的有多卓越。
8、三赢是我们建立关系最最重要的立场和原则，这个原则和立场用在沟通上。我愿意为你提供，但是我的原则和立场我要告诉你，让对方收到你愿意互动， 和为什么愿意跟对方互动，让对方收到你是在乎三赢的人，你是守底线的人，是在乎让自己满足同时让对方也满足，让社会也受益，让对方收到你的格局，胸怀，这是沟通的最终结果。
9、让对方知道你是一个有底线，有立场，同时在乎所有人赢的这样一个人，你才能把自己经营“大"，顶天立地站在对方面前，对方一定会敬重你，不会有在你身上施加压力的想法，同时你顶天立地，有底线，有界限的站在人群中去互动，有所不为，有所必为，言出必行，言出必准。当你“有所不为，有所必为”这样经营人生的时候，你到哪里都是坦坦荡荡。
10、 真正有了底线，有了原则，站在三赢的立场上去交流的时候，还要在乎“沟通效果”，沟通氛围一定要经营好；沟通的效果取决于对方的回应，有效就继续，无效就改变；沟通无所谓对错，只是有效无效而已。
11、通过沟通，让对方收到“我愿意提供，并且我就是提供这些，因为三赢，我的底线是这个，因为我想要长长久久的去享受我们之间的这种关系”。这就是王牌人际第三条:我愿意提供（因为三赢）表明态度。
你理解的三赢是什么？
三赢是我好，你好，大家好，其实是同时发生的，但先思考的点是从我们自己要好，三赢只是个思考顺序，是满足最深层的需求。如果我们在做决定之前，能看到更多的信息，加上时间线，能看到更远，更长久的信息或影响的话，就让我们能长长久久的去享受这个决定带给我们的益处和满足。
三赢不是被迫的，是我们搞明白后自己选择的，以后我们做任何事情，考虑的更加周全，看到更多的信息，我能拿到成功满足了，同时，这个事件我这样做，对方能够满足吗？他拿到他应该拥有的东西了吗？法律法规受到冒犯了吗？更多人的利益保住了吗？绿色地球受影响了吗？所以当我们看到更大，更多的信息，同时思考三方面的信息带给我们的益处，可以让我们的心胸、格局更加扩大，最重要的是我们能看到现在和未来，未来我们拥有这种满足一直持续着吗？所以，不卓的是胸怀和格局，眼界也更加长远。这就是在修炼我们的“大”。所以三赢不单是我们的选择，更重要的是我们修炼的通道而已。
三赢，我们在做的时候，要站在一个立场上，就是一个做事的立场和原则。站在这个立场上，是有底线的，最起码不能伤害。三赢首先让我们考虑对我有没有伤害，守住这个底线，同时不伤害对方，更大的群体，只要守住这个界限，就可以去做。守住底线是每个人的修炼。
三赢好的程度是没有标准的，看每个人的胸怀和格局以及整个思维框架修的有多卓越，所有让自己损失来成就对方的，都不是真的成就对方，你付出，想对别人好，只要对方没有给你你认为该给你的回报，你有委屈。有不如意，有负面感受出来的时候，都不叫付出，里边有期待。
如何提升自己的沟通能力在三赢中发挥作用？
（1）沟通成功与否有效与否，沟通氛围一定要经营好，不合时宜不沟通，人不对，时间不对，场合不对，就不是沟通的时候，和谐很重要。
（2）沟通的效果，不是说者决定，而是对方收到什么信息，自于对方的回应，如果沟通不是自己想要的结果，那就要调整沟通方式。
（3）沟通的效果没有标准答案，不同的人适合不同的方式 ，有效就继续，无效就改变。最考验人的就是要有足够的耐心和信心，让对方收到该收到的信息。只要不想着去改变别人，让别人按照你的沟通方法去接受你的信息，而是不停的调试自己的方法最终让别人搞明白你想传达的信息就好。
（4）在沟通过程中，不要以对错来判断，只是有效无效而已。
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