今天天气不错，阳光灿烂，又是美好的一天。就是最近温差很大3-14度，果果也感冒了。
还是需要及时的加减衣物。
今天继续听了《刘润五分钟商学院》。这个节目是我非常喜欢的一个。每天5分钟，却能带来系统的工商管理知识，不失为一件快事。
任何一个组织，无论是具体的比如一只鱼，还是虚拟的比如一个游戏系统。都需要处理物质，能量，还有信息。而其中信息是最关键，也是流动最快最多的。当信息在一个系统中，比如一个人，流动起来是很快的。我们看到一只鱼，迅速大脑就识别，同时各种联想也启动了。也许对于一个扑鱼的人，看到后，手就迅速就拿起了渔网，全身配合区捕捉。
整个过程信息传递之快，以至于我们自己都意识不到。
不过当我们在一个公司中，或者组建一个公司，信息从CEO传递到最后的员工，或者从市场传递到设计制造部门。中间信息的损耗就会很多。而不同的组织结构，带来了不同的传递效率。层级过多，损耗大。组织过于偏平，沟通又不够充分。如果一个经理要管理10个以上的人，难得也就很大了。所以亚马逊的玩法就是，一个团队的大小是看是否够分一个大披萨。
我们都觉得互联网公司是扁平化的。但其实不同的互联网公司，都是不一样的。比如亚马逊是树形结构，谷歌是树形加部门间更多协同，苹果是中心化，facabook是偏平化的。
如何让信息更好的流动呢，刘润推荐了三种方法。
1 更好的工具
比如微信就是一个很好的工具，可以1v1，可以有群组，可以语音视频。这样多样性的选择，让信息能够更准备去的到达对方。
同样，公司要选择合适的工具，适用于不同的场景和目标，这样可以有效的让信息流动。
2 切小
就是把组织不断的分割成更小的单位，比如微软的各部门之间是具有相互的竞争的。
比如稻盛和夫的阿米巴经营，理念也是每个小的阿米巴能够独立的运营，有自己的财务核算体系。这样信息的传递更加高效，反馈更及时，还能很好的应对市场的变化。
3 下沉
让听到炮声的人指挥战斗，这是华为倡导的。这也是来自美国的陆战队的一种方式，把权力下放到最底层，这样能够及时的响应。公司更像是一个平台。
这三种方式都是对组织的重构，进而让信息能够更好的流动。
因为组织就是信息流动的方式。
A1：结合经验
目前早起团运行到了第5期。我们有自己的大群，营长群，运营群，7-9人的小组。这些的目的都是为了让信息更有效的流动起来。
A2：下一步行动
1 微任务可以更简洁，直接在群内文字完成，让大家有效互动起来。
2 收集每个人的早起清单
3 推送好的文字
4 打造早起最兴奋的点
5 持续的成长通道。
这就是关于信息流动的心得。那些互联网的爆品都在解决信息流动的问题。
你想法如何让信息更好的流动了吗
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