手上有钱大概是世上比较欢喜的事情
手上的钱不够花则是令人悲伤的事实
作为2020深圳头马峰会组委会的财务，从2019年4月到2020年4月，我就在这欢喜和悲伤之间切来切去，时而欢喜，时而悲伤。
2019年5月，在评估了当时初定的场地后，信心满满地定了个不算便宜的票价，收了大几十万的巨款放银行里，想着可以花一年，当时大家都信心十足，承诺要给会员们呈现一场难忘的峰会。
2019年6月，在一个偶然的机会下，组委会决定把峰会场地的规格从准四星升级为五星！租用与世界峰会同样规格的场地——万豪酒店，因为逼格的飙升，场地费也从最初的18万飙升到36万！每个人的餐标也基本上翻了一倍！当时心里真是有一片巨大的草原，草原上有动物在欢快地奔跑，这不是收着卖白菜的钱，操着要花买白粉的心啊！我原来以为在公司里面做财务，预算做半个月算夸张的了，在深圳峰会的组委会里面，这个预算从7月份做到10月份，才基本确定下来。
并且这讨论的过程也充满着希望和悲伤：
尽管如此，经过组委会成员的不懈努力，经过了跟酒店几轮又几轮的肉搏式砍价，又积极（而不要脸地）动用周围亲戚朋友的各种资源，顶着收入比支出少5万的缺口，组委会热火朝天地准备着各项工作。为了能用最少的钱办最难忘的峰会，而又兼顾着效率，我们严格执行着这样的审批流程：
其中的财务程序是按照这样的流程运作的：
我之前在公司里面做财务十几年了，最喜欢做的事情就是发个邮件写个"approve"，或者在系统里面点那个approve的按钮 。但是成为峰会财务之后，最喜欢的事情变成了回个"Reject"，或者回个"没钱”，我在2019年4月加入组委会，从那时开始到2020年1月，每个月组委会都有线下的沟通交流会和团建活动。而这些活动的花销，基本上都是参会者自费的。因为峰会的钱要花在更需要钱的地方。
当然，大半年的筹备活动还是有一些支出，比如微店的收入提现就需要支付收入总额的0.6%作为提现费，金额就有4600元，还有我们宣传需要用到的物料，专业的宣传视频拍摄和剪辑，主持人选拔和培训等活动的支出。
尽管有这些支出，我们组委会在确定2020深圳线下峰会活动取消的时候，仍然承诺了按原价退回所有票款。于是，在过去的半个月，我的工作就是每天起来核对资料，然后到处发钱，这感觉真是爽爆了。因为微店所售的票已经超过了系统设置的可申请售后的期限，我们不得不采用问卷星收集退款信息，并将其与购票信息一一核对，再从微信/支付宝/银行转账方式将款项退回给购票会员，800个人的信息量非常大，为了确保安全，在转账之前又要微信或电话确认一遍收款人信息，所工程进行得比较缓慢，但是还好每天都可以处理一部分，也将在承诺的时间内完成所有款项的退回。
最后的最后，非常的遗憾没有线下的峰会。
但希望还在，花更少的钱的线上峰会在等你。
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