今天学习课程“态度决定一切”，最主要的表现在人力选用方面，根据态度和能力主要分为四类人群：
一、态度好，能力强。这类人往往在工作中会被破格录用，要看中他的持续潜力，创造更大的价值。
二、态度差，能力弱。这类人是首先应该pass的，坚决不用。否则整个公司都会被这类人整得乌烟瘴气，优秀人才逐渐愤然离开，得不偿失。
三、态度好，能力弱。这部分人可以培养使用，是价值被低估的潜力股，给他们充分的培训、实战的练习，施展的机会。他们有机会成为公司真正的骨干。
四、态度差，能力强。这部分人要限制使用，如果为了短期项目的利益一定要招，建议严格地限制使用。不要放在核心岗位上，要有明确的考核指标和监督机制。
态度，包括是否积极主动、有责任心、愿意协作，简单来说，就是“想干”；能力，包括是否有做这件事的知识储备、是否有多年的经验、是否有相关的资源等，这是技能，简单来说，就是“能干”。
想干的最高境界，是“自己灰飞烟灭都要干”，能干的最高境界是“把对手干到灰飞烟灭”。
那态度和能力哪个最重要呢？态度 x 能力 = 绩效。也就是说，这两者缺一不可。
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