一、你配得上最好的个人商业模式
前面学习两种个人商业模式：
1. 一份时间出售一次 2. 同一份时间售出很多次
本周学习应该算是最高级的个人商业模式：购买他人的时间之后再卖出去。
“购买他人的时间再卖出去”是这三种模式中最高级的。原理也很简单，既然自己的时间是有限的，那么购买他人的时间最起码可以突破“时间总量的限制”。而原则也很简单：“低买高卖” —— 这实际上是一切商业模式的共通之处。
生活中的创业和投资，事实上就是第三种商业模式。怎么进入第三种模式，唯有学习成长！
时间与精力都是一样的，具备排它性，用在这里就不能用在那里，用在那里就没办法用在这里…把时间投资在自己的成长上，是在提升自己的价值；把时间花费在那些不必要的事儿却因此耽误了成长，要多吃亏有多吃亏 —— 可惜，绝大多数人正在这么做！
成长的方法是什么？几乎只有一个答案： 学习 。习得每一个技能，都是给自己赋能，让自己拥有更强的能力。拥有更多的技能，就是拥有更多维度的能量。学习、进步、成长，统一称为人之“ 进化 ”。
思考与行动
1. 我们在第一周的时候就说过“付费就是捡便宜”。在这么长的时间里，你有没有按照这句话去践行呢？学投资自己看书真不如听付费课，当时书籍也必看，学习理解融汇贯通。
2. 为了利用好这个“最高级的个人商业模式”，你觉得应该在哪些方面多下功夫呢？如何选择好的投资标的。
3. 专栏进行到此，你觉得自己和开始的时候还是一个“物种”吗？你都在哪些方面“进化”了呢？思考更清晰了。前几天在预测可能要当背锅侠，解决办法就是遇事多沟通，上 周工作中加大沟通方式和解决问题的建议，从现在的效果来看不错。只要你想就没有解决不了的问题。
二、管理篇103-105
推功揽过：成为管理者后，要有“打妖怪你去，背黑锅我来”的心态，才能把团队凝聚在一起。
刺猬法则：管理者要意识到，你一旦从员工成为经理，就被插上了“管理之刺”。保持和员工合适的距离，不冷漠、不无间、不偏袒，是管理者的必修之课。
独立损益表：独立的损益表，就是：收入 - 成本 = 利润。作为负责人，想的就是创值出价值去弥补你所在部门的成本费用。
三、杂念
对于不同类型的业务多元化公司，需要采取区别对待的投资策略。
对于进行产业内垂直一体化整合的公司来说，就是看公司是否因此形成了更明显的行业引领地位，更有性价比的成本和规模优势，以及高于同行的毛利率和净利润率水平。
至于那些跨多个不紧密行业的业务多元化公司，从投资角度看，因为它的业务几乎没有协同效应，各自行业的沉没成本巨大，而且不同行业的估值方法和参考水平不一，很难对公司进行准确估值。
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