支付产品小白反思总结的第三天
接下来，经历的内审再一次让我对产品经理有了新的认知。
内审在产品组内内审，参会的一共五个人（加上我），在刚开始和大家介绍这个项目的时候，小组的老大提的一个问题让我顿时傻了，他说你们这个项目的需求方是谁？我的天，作为一个努力进步中的小白，我是接到任务之后就开始思考如何去干的人，反而忽略了最关键的一点，这个项目的需求方是谁，具体有什么需求。这让我觉得我的大楼是建在沙漠中的，连一阵清风的考验都很难承受。所以，对于产品经理是什么这件事情，我才正在开始涉及！！这些需求可以在外在依赖方提供的，也可以是在以数据为基础而自发提出的，但共同点是必须有坚实的需求方！！！所以，这对我来说真的是醍醐灌顶的一问。给我带来了很多思考。
接下来进入项目的介绍中，组合支付依旧是大家关注的重点，而且公司现有的实际情况是不支持去实现组合支付的。关于这块儿的问题，我觉得这也是自己前期准备不够丰富的地方。因为作为一个产品经理，你的工作时经过多方思考，产出方案，并且做好充分的准备来说服那些项目相关方，让他们来配合你完成本次的需求。所以，再回到组合支付，调研中并没有经历过这种情况，就应该去思考为什么大家不做，做了有什么好处，成本和收益哪个更大，究竟值不值得做，即使自己无法做出判断，也应该将每个方案的优缺点展示出来，供其他人帮你决策。而不是我这次经历的这种，拿到一个任务不去思考这个任务的可行性以及价值的高低，实现技术要求，要解决是什么问题，关于解决这个问题是否还有其他方案，现在的这个方案是不是当先而言最好的一个……所以，真的很惭愧，这方面的欠缺考虑让我觉得很难过，让我对自己的表现感觉羞愧。所以，在后续的学习中，我将努力把这种举一反三的能力内化为非条件反射，让自己能够在接触一个新的方案和思路的时候能够做出全面的思考。保证自己的方案可行性和高效性。
再然后的问题就是对支付方式的理解上了。我对支付方式的理解过于肤浅和片面，其中优惠券这一块我到现在都还没理的很清楚，最近刚好在配合运营小组做活动，也在学习中，等有了自己的理解再来细致总结下。
对需求评审的认识，老大们说需求评审就是定优先级和工作方向。于我而言，我觉得这次评审给我带来的经验不局限于对收银台专业的知识的理解，更多的是对产品经理与一个项目之间的关系的认知更加清楚了，我的项目就是我的孩子一般，我得关心他的每一步，其他人都是帮我实现，他们对我的孩子该怎么走路，穿什么衣服不会做很多建设性的工作，但是他们可以帮我检查我的方案可不可行，有没有什么没考虑到的地方，帮我判断有些走路方式是不是可以实现的，是不是可以走的通的。所以，作为一个行将毕业的学生，我觉得我们应该抛弃那些做课堂作业时可能会出现的应付的小情绪，不要有偷懒的想法，摆正心态，项目就是自己的孩子，需要悉心照顾。做产品经理就是要全方面考虑，特别是对异常流程的梳理和提出应对方案，而且也要兼顾自己这一动对整个外界的依赖以及影响。
还有就是，考虑实际情况，落地的项目往往不是最优的，落地的项目都是经过了时间、资源、运气的打磨后，挺身而出的佼佼者。所以，千万不要陷入最优的陷进。老大说了项目落地了才叫一个项目实现了，否则一切都是0.
最后的最后，回头再看我最初的调研报告，参考价值还真是不大，更多的还是需要自己去发现问题，解决问题，总结问题，总之就是带着脑袋做事情！加油！！！
（终于解决了一块儿心病，小白要继续加油呀~）
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