1.项目VS产品
只进行一次,包含多项互相关联的任务,并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。
做产品VS做项目
①产品生命周期长,而项目有明确的目标和时间节点
②做产品的过程有很多探索和创新,做项目是有明确目标和任务的过程
③产品的输出可批量生产或满足大量用户,项目是一次性的
产品经理,内部驱动-靠想,做正确的事
项目经理,外部驱动-靠做,正确地做事7
2.项目立项
团队组建:和各部门混脸熟,尽量争取资源;随之知会大boss,是对项目成员的保护
项目计划:再次评估工作量并推算工期,细化产品需求文档
项目沟通:周期、渠道、发起者、参与者
kick off meeting:项目背景、项目意义&目标、需求&功能点、项目组织架构(团队成员相互认识明确责任)、项目计划(里程碑、资源)、沟通计划、会议记录
3.需求开发
(1)文档类型
①BRD 商业需求文档:市场分析、销售策略、盈利预测等,为获得认可争取资源
②MRD 市场需求文档:市场与竞争对手分析,从商业目标转到技术实现
③PRD 产品需求文档:整体说明、用例文档、产品demo灯,对产品功能在偶具体描述
④ FSD 功能详细说明:偏技术
(2)用例整体说明:
①类图:对象之间的关系,对业务领域的描述
②用例图:用例之间的关系
③状态图:状态转化
(3)用例文档,UC
用例名称
业务描述:为什么做
需求描述:做什么
行为者
前置、后置条件
界面描述
业务规则
流程描述①时序图②活动图③协作图
(4)产品demo
用户体验
低保真到高保真、抽象到具体
(5)需求评审
需求评审:PRD评审、UC评审、Demo评审
设计评审
测试评审
需要到位的,容易遗漏的:①能做决定的②项目相关的产品接口人
网友评论