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人人都是产品经理读书笔记-项目(一)

人人都是产品经理读书笔记-项目(一)

作者: luyaoxu | 来源:发表于2016-07-11 21:31 被阅读0次

    1.项目VS产品

    只进行一次,包含多项互相关联的任务,并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。

    做产品VS做项目

    ①产品生命周期长,而项目有明确的目标和时间节点

    ②做产品的过程有很多探索和创新,做项目是有明确目标和任务的过程

    ③产品的输出可批量生产或满足大量用户,项目是一次性的

    产品经理,内部驱动-靠想,做正确的事

    项目经理,外部驱动-靠做,正确地做事7

    2.项目立项

    团队组建:和各部门混脸熟,尽量争取资源;随之知会大boss,是对项目成员的保护

    项目计划:再次评估工作量并推算工期,细化产品需求文档

    项目沟通:周期、渠道、发起者、参与者

    kick off meeting:项目背景、项目意义&目标、需求&功能点、项目组织架构(团队成员相互认识明确责任)、项目计划(里程碑、资源)、沟通计划、会议记录

    3.需求开发

    (1)文档类型

    ①BRD 商业需求文档:市场分析、销售策略、盈利预测等,为获得认可争取资源

    ②MRD 市场需求文档:市场与竞争对手分析,从商业目标转到技术实现

    ③PRD 产品需求文档:整体说明、用例文档、产品demo灯,对产品功能在偶具体描述

    ④ FSD 功能详细说明:偏技术

    (2)用例整体说明:

    ①类图:对象之间的关系,对业务领域的描述

    ②用例图:用例之间的关系

    ③状态图:状态转化

    (3)用例文档,UC

    用例名称

    业务描述:为什么做

    需求描述:做什么

    行为者

    前置、后置条件

    界面描述

    业务规则

    流程描述①时序图②活动图③协作图

    (4)产品demo

    用户体验

    低保真到高保真、抽象到具体

    (5)需求评审

    需求评审:PRD评审、UC评审、Demo评审

    设计评审

    测试评审

    需要到位的,容易遗漏的:①能做决定的②项目相关的产品接口人

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