从讲一个好故事到讲好一个故事

讲故事的重要性，很多人已经知道。
然后，故事并不仅仅是一种营销工具。在互联网+时代，人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排除在团队之外。

亚力士多德说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点”

一、用故事思维重新思考

故事思维需要融合情感中的情绪、认知、精神层面。对于我们人类而言，情感是第一位的。
要“看见”故事，要找到重点所在和其原因，减少内心批判的声音，用故事思维和理性思维共同作用，故事思维可以探索人们循着错因却做出正确决定的原因，让我们认识到犯错有可能会转化为好的。

故事其实就是经历，选取有益的有人情味的经历，每天练习讲故事，把你的故事让合适的人来“试听”，然后虚心接受反馈，进行改进改善。

二、做会讲故事的那个人

感官认知都是故事的构成要素，感官细节会让故事更逼真。练习在脑海中制造感官冲击，以此深入理解语音是如何激活大脑感觉区域的。自己可以主观主动一些，拥有自己明确的立场，力求故事更加简洁。

在团队中讲故事，可以利用团队的决策能力，找到自己的意义，自我进行诊断，发自内心，由内而外的团结起来。

三、寻找自己的专属故事

大多数人不轻易信赖别人，你凭什么打动陌生人？

这就需要寻找专属我的故事。

构筑愿景故事，用愿景指导实现目标，练习在你辉煌的时刻，在你落魄的时候，记录自己真实感受。行动才会体现价值让正直的故事来引导自己，考虑不同文化下的价值观，训练练习比喻，认可的力量。

四、在故事之外学故事

学会倾听，绘制脑海中的图景，试着用故事描述对未来的希望。做真正有效的倾听，领会人们的语音和意义。

借鉴外在的灵感，善于借用用户的故事，以用户的思维体验故事。对故事进行检验，发现问题给予解决。