大家多久没有看到过魅族的消息了？一年？半年？可能时间多久可能已经不重要了，重要的是，这已经足够说明魅族已经逐渐淡出了公众视野。作为第一代国产手机之光，和曾今的机皇HTC一样，魅族也曾经历过高光，然后逐渐归于沉寂，如今沦落到无人问津的地步也着实让人唏嘘。
万万没想到，沉寂许久的魅族竟然以这样不体面的方式喜提热搜：
—2019年7月17日，创始人黄章在魅族直接回应关于李楠离职的消息，意思表达了对李楠的不满。
黄章：“对于公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱就是费财。”
黄章：“前几年魅族粗犷发展用亏损换规模，当资本潮退去魅族包括我在内的经营委员会不得不改变公司的策略。在改变过程中免不了失速和损失，当然也包括启用一些更年轻更具有stay hungry stay foolish的骨干。”
—7月18日李楠微博发布公告，宣布从魅族离职。再加上创始人黄章前一天在魅族论坛中的回复
李楠正面回应离职消息，此前李楠的手机已更换为iPhone
—7月18日，罗永浩在李楠微博回复，加入战局
罗永浩：”早该离开了，这些年各种不容易，希望未来一切顺利，期待做出好产品。”
至此，在李楠发布离职消息后，魅族今年的第一条热搜诞生了。在2019年7月18日14时，热度达到最高值，73.01。
李楠最开始受到魅族创始人黄章的关注是因为在2009年11月15日在ifanr上发布的一篇名为《iPhone可有设计哲学？》的文章。
黄章说：”作者对可用性研究很深入，很有见解。如果可以我想邀请作者加入魅族参与交互和用户体验方面的工作“
2012年李楠正式加入魅族，7年时间里，李楠最重要的贡献便是创立了魅蓝子品牌，并一度成为魅族的收入支柱。
但是从2016年开始，魅族在过于混乱的产品线、冲击高端的战略失败以及公司的内部人事变动三重压力下变得举步维艰，让这个第一代国产手机之光开始逐渐走向没落。
诞生
和其他创始人有着强势性格的科技公司一样，魅族从一开始就不可避免的被打上了浓浓的个人印记。可以说，魅族成是因为黄章的个人理念，败也是因为黄章的个人理念。
从高中辍学到码头搬运工再到厨师，再到国产知名品牌的CEO。从一开始，黄章就有着浓浓的传奇色彩，就如同偶像电视剧中的男主逆袭故事一样惹人注目。
英特尔创始人安迪.格鲁夫说“Only the paranoid survive。”
直译过来就是，只有偏执狂才能生存，放在科技行业，那就是只有技术狂才能生存。确实，放眼全世界，无论是微软创始人比尔盖茨，还是苹果创始人乔布斯，亦或是谷歌创始人拉里佩奇，科技界的公司创始人几乎都是技术狂。同样，技术狂这个词放在黄章身上也一样适用。
黄章从一开始就以狂热的技术为导向，哪怕是所在行业不那么有希望。甚至在2002年，黄章成为了VCD企业，新加坡合资企业爱琴公司的总经理，带领着这个夕阳产业公司开始向MP3以及音响产业转型。但是以技术为主导的核心理念始终没有变过。因此需要在股东的广告营销理念和个人的技术优先理念中二选一时，黄章选择了主动退出。
退出的黄章选择创业，行业敏感度让他将赌注继续放在了MP3上。
魅族首次出现在公众视野中是在2002年底，依旧是技术为主导，这一次他赌对了。
当年底，黄章用“全能国货”的ID在当时的闪存论坛inlp3发表了一篇介绍魅族的帖子。不得不说，市场还是很吃“国货”标签这一套的。
从一开始魅族就采用了和苹果一样少而精的策略。甚至为了性能，黄章不惜成本将原有的Sigmatel替换为飞利浦芯片。技术为主导的极客心理念也让魅族的产品大受欢迎。从2003年诞生，到2006年成为MP3行业第一，黄章仅仅用了3年时间便完成了其他企业所不能企及的目标。
魅族能够在早期顺利崛起，也得益于与黄章亲力亲为带动起来的粉丝效应。
在魅族创立过程中，无论是产品研发，还是市场宣传，黄章从来都是亲力亲为。甚至可以说，黄章在国内开启了电子产品粉丝文化。2003中旬魅族开通了魅族论坛。以沿用至今的ID“J.Wong”的名号出现在论坛中。无论是新产品，还是产品售后，亦或是用户的一些其他问题，黄章都亲自回复，也正式通过与用户的直接对话，让魅族形成了粉丝文化，也逐渐拥有了一批高忠诚度的粉丝。
无意之间培养的粉丝群体，在对魅族以后的发展甚至起到了至关重要的作用。
高光
2007年，初代iPhone发布，一直以苹果为目标的黄章转型手机行业，这一次又赌对了。
初代iPhone给世界带来的震撼还未退去之时，黄章决定转型做手机，一切的目标都向iPhone看齐。当时的国内市场还是诺基亚的天下，iPhone刚刚发布，距离安卓初代机型HTC G1的发布还有将近一年半的时间。国产手机行业还是MTK也就是后来的联发科为主导的，大面积亏损的时代。贸然跟随iPhone转型做手机，确实也是需要不小的决心。
经过将近三年的研发，黄章终于在2009年2月发布了魅族第一款手机魅族 M8。一切向iPhone看齐的魅族 M8从一开始就获得了山寨iPhone的恶名。
不过，这时技术导向的即刻理念在当时魅族 M8再次发挥了作用。魅族 M8比iPhone 3G 12.3mm的厚度还要薄0.3mm，整机重量也要轻上15g，甚至在屏幕分辨率上直接采用了数年后才开始普及的720P屏幕，远超当年iPhone 3G 的480P屏幕。屏幕清晰度上魅族 M8也是以141ppi远超iPhone 3G的91ppi。
尽管魅族 M8比iPhone 3G晚发布了8个月，但是凭借着相似的外观和更强的参数以及不到iPhone 3G一半的价格，让魅族 M8成为了红极一时的手机爆品。
魅族 M8开售当天，各大下线门店的排队人数就如若iPhone开售的场景。据说，当时山东门店的有位消费者，为了能够买到3台魅族M8，甚至不惜转战四省倒车四次，跨越近千里从安徽阜阳赶到山东临沂。魅族M8的火爆可见一斑。尽管魅族 M8后面出现了电池续航差，手机信号差等问题，但是面对当时国产手机当时设计不行，性能孱弱，功能残缺的现状，魅族 M8俨然成为了国产之光。
魅族M8，在推出刚2个月后，销量便达到10万台；仅花了3个月时间，魅族M8的销售额达到3亿元，两个月后，魅族M8的总体销售额突破了5亿元。魅族M8出道即高光。
技术主导理念下的魅族M9在硬件上依旧激进。
也许和苹果雄厚的研发实力依旧存在差距，黄章在更新频率上并未与iPhone保持一致。在两年后的2011年1月，魅族发布了新手机魅族M9。在硬件性能上魅族M9依旧采取了向iPhone看齐的态度。尽管960×640分辨率的屏幕在一年多以前的iPhone 4上已经使用，但是在Android手机中，却依旧领先。
和预期一样，魅族M9发布后，也和当时的魅族M8一样，一机难求。
作为国产手机的代表，魅族获得了几乎能够获得的一切赞誉。精致的外观，强悍的性能，再加上忠实的粉丝，魅族似乎越走越顺，前途一片光明。
沉寂
机海战术从来都不是锦上添花的战略。
熟悉HTC的朋友应该都知道，HTC的衰落不仅仅是因为自由专利技术的匮乏，更是由于机海战术的滥用和混乱不堪的定价导致的。很不幸，魅族也走上了这一条不归路。
小米从2010年成立开始，便确立了性价比路线，从2012年开始，出货量便迅速飙升。小米从2012年的719万台迅速发展到2014年的6112万台，成为中国手机市场出货第一名。
魅族从成立之初确立的以技术为核心，致力于打造精品的理念反而在这时候成为了限制魅族进一步发展的原因。由于产品线少，价格相对于小米的极致性价比偏高，因此如果要继续保持品牌调性，就难以招架小米的性价比攻势。这也让魅族的情况越发糟糕。
正是由于国内手机市场竞争的加剧，本已退居二线的黄章重新复出。为了保持与当年进步迅速的小米的竞争力。复出后的黄章决定扩大魅族产品线并且引入外部资本投资，同时黄章拿出20%的个人股份启动公司员工持股计划。
2014年黄章复出当年，魅族便与阿里巴巴达成了合作协议。2015年2月，魅族科技同阿里巴巴联合宣布，阿里巴巴集团投资魅族5.9亿美元。其中黄章占股53.68%，阿里占股29.34%。但同时签订对赌协议：魅族2015年销量达到2000万台，否则阿里将进一步获得收购魅族股权的权益。
为了应对公司内外的压力，魅族开始扩张原有的产品线。2015年魅族一共发布了6款产品。不仅把已有的魅蓝和MX系列完成了更新，还借势推出了针对高端市场的魅族PRO系列。在资本的推动下，魅族迅速完成了形成了高、中、低三个档次的覆盖。高端是PRO、中端是MX、低端则是李楠打造的魅蓝。
在资本的加持和魅族品牌的吸引力下，完成了高中低端布局的魅族也顺利的完成了2015年销量达到2000万台的目标，实现了较前一年增长350%的壮举。
这本应该是很好的产品线规划，但是为了完成2016年2500万台的市场出货，魅族在2016年采取了机海战术，一年中发布了多达14款产品。
面对如此之多的发布会，外界甚至将其称之为演唱会。甚至在2016年5月份，魅族一个月开了三场发布会。分别发布了魅蓝note3、PRO 6和魅蓝3。
其目的大致可以推测，为了消化原有的积压库存，以及为了尽快用上新的硬件从而为消费旺季做准备。
但是除了魅族PRO 6以外，799元的魅蓝note3和599元的魅蓝3甚至在性能上相差无几。相似的性能，不同的价位，很难让消费者能够理解清楚这其中的奥义。当消费者难以选择的时候，那么不选择就是最好的选择。
联发科虽然核心多，但是也无法抵消游戏体验弱于高通的现实。
从2015年开始的核战争让人们对于手机SOC的核心数尤为在意，甚至一度认为核心数多等同于性能体验好。联发科正是抓住了消费者这样的心理，不断强化核心数，弱化实际体验的策略让联发科在高速增长的中国手机市场中实现了一波高峰。
联发科价格低廉的优势让魅族颇为青睐，不仅是低端的魅蓝使用了联发科，甚至高端的PRO也使用了联发科。
这一切都是从2016年6月的诉讼开始的，由于魅族长期使用价格更为低廉的联发科，让高通在这个两千万级别的手机品牌中难以获益，因此为了获得更高的收益，高通开始了向魅族的诉讼之路：
—2016年6月23日，高通向北京知识产权法院起诉魅族，请求法院判决高通向魅族提供的专利许可条件符合中国《反垄断法》的规定和公平、合理、非歧视的许可义务并向魅族索赔5.2亿元专利费。
—2016年6月28日，魅族召开媒体通报会，给到场的媒体每人发了一个黑盒子，称高通的专利许可条件就像一个黑盒子，不公开不透明不公平，所以魅族无法接受高通的许可条件。
—2016年6月30日，高通再次向法院提起诉讼，指控魅族侵犯了高通包括3G和4G通信标准相关的九项发明专利，请求法院判令魅族立即停止生产销售侵权手机并赔偿高通为制止侵权行为而支出的合理费用900万元。
频繁的诉讼事件也让消费者对于联发科和高通的SOC性能问题有了更清晰的认知。核心数多也并不意味着性能好的观点逐渐普及。
从消费者角度来看，PRO系列将近3000元的售价，却难以获得和其他品牌搭载高通SOC同价位机型一样的性能体验，甚至还不能获得其他品牌搭载高通SOC的更低价位手机一样的性能体验，这让他们难以接受。
过度的产品定义和联发科难以支撑起魅族的高端形象。
如果说魅族 PRO 6完成了魅族的高端布局的话，那么魅族 PRO 7必然就要起到巩固高端价位的作用。
但是魅族 PRO 7却一反常态的改变了以往魅族精美的外观设计，转而加入了画屏设计。即在手机背部新增副屏，意图提高差异性。但是魅族 PRO 7的画屏并不被市场认可，反而还为此付出了高额的定制费。再加上画屏让魅族 PRO 7的颜值下滑，即使魅族的粉丝群体也并不买账。
同时随着消费者对手机性能的认知清晰化。以及随着高通810处理器问题热度的消退，高通处理器重新获得了市场的认可。联发科孱弱的游戏性能的问题再次被无限放大，即使是八核心也再难以打动消费者。
很不巧，即使在和高通的诉讼风波和解9个月后，魅族 PRO 7依旧使用了联发科的Helio P25。
所以，魅族 PRO 7最终的结果和大家预料的一样，发布不久后便迅速降价。魅族 PRO 7并没有成为魅族巩固高端市场的机型，反而还拖垮了魅族的高端布局。
业务不顺加剧的内部人事变动也加速了魅族的衰落。
即使有人说魅族的衰落和黄章的家族式企业管理有着不小的关系，但是家族式企业从来不是导致企业衰落的主要原因。频繁的人事变动和剧烈的内部斗争才是。
魅族的内部最明显的斗争发生在杨拓和张佳之间。为了提升魅族的营销能力，黄章带来了TCL的杨拓，同时带来的还有杨拓自己的营销团队。随着魅族原有营销团队的边缘化，这也加剧了原本负责营销的张佳之家的紧张关系。
2018年4月15日张佳在个人微博暗指杨拓借职务之便中饱私囊。随后张佳被开除，3个月后，杨拓也离开魅族。
同样的变动还发生在号称魅族三剑客的白永祥，杨颜和李楠身上。他们三人为魅族的前期发展起到了至关重要的作用。
白永祥带领魅族开启了Android时代，拓展了包括电信运营商、电商平台和线下销售在内的三大营销渠道。为魅族的迅速发展打下了坚固的渠道基础。
杨颜则亲自搭建了作为魅族特色的Flyme系统，也让杨颜一度同Flyme画上了等号。
李楠最为重要的便是打造了魅族主打性价比的“魅蓝”系列，并一度成为了魅族的收入支柱。
但是随着魅族业务的不顺，魅族三剑客也先后退出，直到7月18日李楠离职，魅族三剑客完全退出。
未来
近几年随着产业链资源的集中，手机市场的饱和摩尔定律的失效。无论是哪家企业，想要在手机行业做出巨大的创新和变革的可能性也越来越低。技术研发也越来越依托于资本的巨大投入。资本不够，技术欠缺的企业的机会更是愈发稀少。像前几年通过依靠技术极速更迭的红利，从而规避自身问题在行业中一路狂奔的盛况也几乎不可能再次出现。
2016年-2018年期间是国产手机迅速崛起转型的3年，无论是国产的华为还是OV亦或是小米，都在这几年期间专心技术开发，强调自有核心技术。华为独有的麒麟手机SOC成为了华为崛起的最大原因，也是华为高端机型的一大亮点；OV的快充，全面屏以及强大的渠道管控力也能够让OV能够在竞争中屹立不倒；而小米在经历了2015-2016年期间的阵痛后，在2016年推出了小米MIX，让小米再次出现一机难求的盛况，再加上强调线下渠道管控，让小米重焕生机。
反观魅族，自从接受资本介入后，这几年一直在机海战术，人员变动，战略模仿中度过，不仅失去了自己原有的文艺美好的品牌调性，还完全错失了转型的最好时间。
如今强如苹果在2019年初期也因为创新不足，价格高企的问题导致股价暴跌，也到了依靠降价维持市场销量的地步。对于像魅族这样的中小企业自然也就不用说了，更是到了举步维艰背水一战的地步。
但是魅族真的还有机会吗？
借用小米创始人雷军2017年的话说：“世界上没有任何一家公司手机销量下滑后还能成功逆转的，除了小米。”
恐怕，魅族的未来也难说光明。
欢迎关注个人公众号：隔壁王公子
回复“IF”，获取思维整理工具
回复“电子书”，获取51本高分电子书
网友评论