原创2017-09-30微商创业者杰哥微商创业者杰哥
勤字功夫，第一贵早起，第二贵有恒；凡将相无种，圣贤豪杰无种，只要人肯立志，都可以做得到的。——曾国藩。
【1】给摩拜‘膜拜’一个！
我是一个“懒人”，从摩拜上线前一个月就关注这个即将风靡全国的全新事物，到现在相去一年有余，我极度认可这个共享模式，但从未相信过两个轮能超越四个轮的速度。
我的意思是：时间成本才是最大的成本。
因为中秋的关系吧，济南“瘫痪”了。前天下班我和苟秋、明庆想去林业大厦尝尝号称最牛B的扎啤，结果一个半小时我们走了不到3公里，最后不得不放弃尝鲜，就近解决了晚餐。
昨天下班明庆说要不今天去？我们搞几辆自行车，15公里最多也就一个多小时。我说好！
然后我们用了一个半小时四处找车无果后，无奈选择打车到了目的地。一个半小时内我们没有找到一辆摩拜……这是一次非常不完美的体验。不是因为车少，而是找车的过程中各种犄角旮旯的无奈让我觉得很不爽。
我的意思是：当大家都在喊共享经济多好多好的时候，其实不见得所有人都理解了“共享”的含义。还有太多人抱着“私享”的态度来体验“共享”，方便了自己，害惨了别人。
模式是顺应时代的，但好像时代还没有跟上模式的脚步……
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【2】“团队为王”——永不过时
自媒体时代出现过无数个“个人英雄”，时过境迁，走到现在的都是团队化作战了。应了那句名言：一个人可以走的很快，但一群人可以走的更远。
papi酱去了哪里？好久没有你的消息——或许这是一个个例吧
老于从上海回来后一直“魔怔”着，每天都给我发一些他的想法和感悟，我统一回复：这个想法很好，但我觉得咱们还得再思考一下。
我一直认为任何培训结束后，如果不跳出当时参加培训的场景，自己是很难有收获的。老于一直没有跳出当时那个场景，所以很多想法有点偏。
昨晚，我跟于大厨谈了好多，其中最重要的一点就是“团队为王”。
在过去的很长一段时间里，我带着大家全力以赴的做动销，外界对我的这个行为诟病不少：一个团队老大怎么可以只关注动销，不发力团队扩建？
其实，我的职业生涯中仅仅只有半年的实战动销经历，剩余十多年都是在做团队。之所以在小嘿裤起盘后，我选择了全力动销，有两个核心目的：
1、一个团队的老大应该具备卖货的基本能力。未来我可以不卖货，但需要我卖货的时候，哥依然是一把好手。
2、我要扩建团队，基础就是教会大家如何把货卖出去。单纯纸上谈兵是很难真正把团队打造起来的。
开篇我就说了自己是个“懒人”，懒到一年下来自己都接不了几杯水喝（都由别人代劳），之前在百度的时候我就跟团队的小伙伴讲一个道理：凡事，但凡别人能替你做，最好自己就不要做了。
我是个有团队情怀的人，喜欢呼呼哈哈一群人一起折腾的状态，这种情怀的培养我用了12年，怎么可能轻易丢下哪？
但于大厨的重心还在动销上。我没记错，在带大家去嘉兴学习的时候，我描述了带于大厨的原因：没有团队，就没有未来。
昨天也分享了自己的一点新认知：动销是一种消耗价值的行为；搭建团队才是一种创造价值的行为。怎么选？毫无争议。
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【3】真实才有吸引力
昨天给我明庆推荐了《秘密》这本书，我读过7遍，每次都有不同的感悟，曾经一度让自己“变成”了一个人形鸡血库……
读书，可能是自认为最好的提高方式吧。安静的钻进书里，然后天马行空的吸收和思考。而且，读书是投入最少、见效最快的一种学习方式。
我告诉明庆：《秘密》这本书足以给你提供解决现在一切困难的方法！
产品也好，团队也好，做事也好，做人也好，真实才有吸引力——这是昨晚跟于大厨、苟秋、明庆探讨的第二个话题。
移动互联网时代，我们接收信息的速度和密度已经超出了个人吸收的极限，作为一个信息的传播者如果不能传播“真实的”、“清晰的”内容，很容易被别人忽视。即使被记住了，未来也会因为不够真实和清晰而被揭穿。
如果如此，那将是一件很尴尬的事情。
我举一个例子：
如果某人买了一辆奔驰A180，他对外传播往往会说自己买了一辆奔驰，因为此刻奔驰的品牌价值远高于A180的产品价值。如果某人买了一辆奔驰S63，那么往往对外传播时往往会说我买了一辆S63，而不是买了一辆奔驰，因为此刻奔驰的品牌价值不能完全代表S63的价值……
这就是传播的“艺术”所在，对信息接受者来讲“买了一辆奔驰”就是一个模糊传递，是很难形成真正吸引力的。而如果你对外传播“买了一辆A180”就是真实传递。可能有人觉得这车才20多万不值一提，但一定会有人觉得开上奔驰了很牛。
在物质层面，我们吸引的往往都是物质上比我们还匮乏的人。真实一些，更有吸引力，更有持久性，未来也省掉好多“解释”的麻烦和“被揭穿”的尴尬。
做产品也是如此吧！
我专注小嘿裤两年了，一直在这个领域深耕，虽然产品属性和品牌调性上都存在多多少少的一些问题。但我在真实的传递做功能内裤的信念，并用行动证明：此事大有可为。
然后，我发现越来越多的人从不理解、不接受开始变得理解和接受。大众的认知是很自我的！当他们看到一个产品能够延续两年多的时候，产品对用户的吸引力也就有了。
做团队也是这样。
作为团队老大必须真实的存在于团队中，与大家同甘共苦、坦诚相待。用正确的人生观和价值观呵护团队，走着走着，当某天你不经意回头的时候，会发现：哇，团队这么多人了，真好。
杰哥创业笔记第59篇今天就到这里。
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