十堂课第九课

第九课：事半功倍的项目控制术。

今天听完第九课，发现自己的问题：1，还在顾此失彼的状态中。2，晚上反思和检视的习惯还待持续养成，直到固化这个习惯。

反思自己：为什么总在顾此失彼的状态中？我该如何做才能够从这样的状态中脱离出来？这二个问题暂时还没有找到答案。

第九课的内容我需要在实践过后再回炉反复的聆听。

以下为课程重点：

如何做到事半功倍？

要从事务管理转向以项目管理为核心的结果管理。

易效能的三个流程---收集，排程，执行。

排程之前要对每一件事问这三个问题：

我要不要做？是对这件事情价值的判断。

我要的结果是什么？

下一步的行动是什么？

项目控制其实就是把下一步里面的N步全部写下来，这时候就要把杂事转换为项目清单。

针对我三个月要出的结果分别把：

结果一，列个项目；

结果二，列个项目；

结果三，列个项目；

然后列出每个项目达成的n个下一步，就组成这个项目的行动清单。

初学者是三个月的视角。