现状

三年前我们开始了创业，那是一个朝气而富有理想的青年，我们全身心的把思想和身体都放到了所创造的事物中去，而如今确实缺了很多信心，如今想低价出局，放弃的思想一致就在脑中，不懂得专业也没有钻研进去，如今的幼儿园从上到下都是缺少了灵魂，仿佛走肉一样，在遇到了竞争对手的困难中我，我们从思想中就已经败下阵来了，没有专业的队伍，也不懂得如何去打造与配置，看不到自己身上的一点亮点，成为一个老板感觉很失败，管理的压力以及财务的压力，与客户的关系，与员工的关系，与股东的关系，脑海中是一片苍白，缺少了拼搏的东西，在这三年中我也发现了自身的问题，没有领导力，做事管理没有原则，只有人情，总是一个老好人的心理。不仅不会赢得别人的认同，反而会让别人更加反感，遇到问题不去实际解决问题，想指望别人去帮助自己去完成自己的任务，性格的懦弱和没有积极的心理暗示，导致最近萎靡不振，只一心想要脱离这个让自己一蹶不振的苦海，放弃现在的东西，从新开始，却不能把心态调整好从新开始。

正如战争结束的标志就是让一方失去了战斗意志，我不知道谁能唤醒我们的战斗意志，在泥潭中看到的总是泥潭下面无尽的深渊，却看不到抬头仰望的天空，我不知道自己的决定是否正确，只知道三年多来，自己除了心里不断的失落失落，一次一次的打击，并没有感受到成功的喜悦，三年中的艰辛岁月，总结教训，用人不对，没有定下原则性的规定，总是靠着人情世故来处理问题走不远，还有就是拖拖拉拉的问题，既然园长的位置感觉不行，因当即使更改，不能为了眼前的一些困难将就，我们对待员工不体贴，没有用心对待他人，帮助他人解决实际问题，工资不高的情况下，我们应该多去从精神层片关心一下，与孩子之间越走越远，原来是一切为了孩子，现在在本心的驱动下变成了一切为了生存，从而变成无法规避的恶性循环之中，最重要的是没有一个真正意义的带头人，现在指望我去带领大家，我自己没有自信，同事缺少骨干，原来的骨干随风而去，这些经验应该让自己做一个总结，以后骨干一定想办法变成利益的共同体，并且需要升级看是否变成事业共同体和生命共同体。我们没有这样的系统，看看马爸爸的阿里巴巴早期，十八罗汉的故事，再看看我们自己单枪匹马确力不从心支撑感受到了没有人的创业就是对创业本身的最大障碍。当你弹尽粮绝的时候，你才能感受到真正的绝望，绝望中看不到一点生机，眼中是一片死静，没有光，也没有希望，只有默默地痛苦和无法入眠的深夜。

我也不知道能不能结束这个经历，想要放弃，现在还没有人来接盘，如果一直没人接盘的话，它将变成一个死局，没有新鲜的血液加入，不会让他充满生机。