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昔日第一牙膏品牌荣光已逝
“一口好牙，两面针”这句70后和80后耳熟能详的广告语，早上世纪的中国，基本上就是牙膏的代名词。从1986年到2001 年，两面针连续15年雄踞本土产销量第一，成为当时牙膏市场上名副其实的霸主，获誉“中国第一牙膏品牌”。但不知道从什么时候开始，两面针牙膏渐渐淡出了超市和商店货架，很多消费者只剩下了记忆中的那句广告语：一口好牙，两面针。
两面针的没落，正是中国日化行业的真实写照，日化行业国产品牌近年以来都遭遇了如两面针一样的难题。国外品牌的强势进入，全方位的广告投放，针对不同客户群体的产品细化，依靠互联网营销手段，全面的占领了国内市场，国产品牌市场规模和利润空间都被压缩至最小。
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两面针的自我救赎之旅
琳琅满目的牙膏品牌，两面针牙膏在货架尽头
2012年，早上7点，45岁的李女士像往常一样起床洗漱，可刷牙时发现家里的牙膏用完了，便急急忙忙下楼买，结果，连去了两家便利店都没有卖两面针的，无奈之下，李女士只能选购了一支佳洁士。“我一直都用两面针，习惯了，不喜欢用其他的，可现在两面针在小超市、小便利店里很难找到了，只有大超市还有。”李女士说。
售价59.9元的两面针消疼止痛牙膏
两面针从牙膏市场的败退，大致可以总结为两个方面：一是忽视了牙膏高端化、细分差异化的竞争现实，逐渐被新生代消费者抛弃。二是落后的营销手段和渠道，两面针严重依托传统渠道，但在传统渠道商利润下降时候，渠道商们果断放弃，选择更有口碑的产品去迎合大众消费者。
两面针聘请张嘉译为代言人，全面启动品牌升级战略
当次内外交困之际，两面针高层在2013年高调宣布回归牙膏主业，并推出了售价高达59.9元/支的高端品牌。在2014年、2015年可谓下了很大工夫。这其中包括通过定增筹集资金用于中高端牙膏的研发、签约明星代言人、增加销售渠道，并与厦门云智盛世合作，开展O2O 全渠道建设，全面打造自己的新零售系统。
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全面拥抱移动互联网新零售
两面针O2O全渠道新零售系统，从5个方面打造品牌和销售渠道：
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建立微商城，加深年轻客户对两面针的认知度。作为中药牙膏第一品牌，两面针在60、70和80后眼中，有很深的国产品牌情节，从唤醒老客户，到发掘新客户，移动商城的建立，让所有人无时无刻，都可以看到两面针的品牌和产品，并能在第一时间体验到。
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完善分销机制，通过云智盛世分销系统，扩大自己的分销商规模。凭借两面针在老客户中的口碑效应和两面针在广告投放和产品细化上的大举投入，两面针的二次崛起即将到来，诸多分销商更是看到机会，纷纷选择成为两面针的分销商。
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建立渠道智能订货结算系统。由于代理商的分级不同，导致各级代理商的拿货价格，促销政策都有所不同，公司在制订各级价格和促销政策时候，有时候会被更高级的经销商隐瞒，导致终端渠道无法享受政策，打击底层经销的积极性，最终导致公司利益受损。通过云智盛世易代理订货系统，各级信息透明公开化，所有促销政策能第一时间到达终端渠道，提升终端渠道销售积极性，提高销售量。
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全国多区域管理分销制，由于各省市和地区的经济发展各异，如何实现两面针各级经销商既可以实现自主定价，总部又能统一管理。云智盛世为两面针量身定做的多区域管理系统，虚拟的组织架构，让每个区域的省级、大区代理商可以自主定价，自己进行线上营销活动，自己建立区域的分销机制，所有数据两面针都可以清晰可见，并进行不同维度的分析来调整对经销商的管理。
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现金流管理。现金流是所有公司的命根子，但现在市场上的一些所谓的O2O平台，只有总部一个账户，总部收款后再和代理商结算，而赶上个节假日，总部财务拖延了一两天，就让下面的代理商苦不堪言。云智盛世专门为两面针打造了区域代理商自行收款系统，在原有的虚拟组织架构基础上让每个区域的代理商建立一个区域组织，在这个组织下的交易都由该区域的代理商自己进行收款，以及和自己组织下的分销商进行结算。 对于品牌总部来说，也拿到了最核心的交易数据，同时也照顾到了大经销商的利益，一举多得。
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两面针新零售活力焕发，成果斐然
两面针牙膏二次崛起
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全面覆盖了中国新老客户，激活了老客户的情怀，培养了新客户的消费习惯；
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发展全国分销商过10000家，迅速扩大了全国市场规模；
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两面针牙膏年度销量过亿支；
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两面针中药消疼止痛牙膏深入人心，年销量翻番。
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