多大的锅烙多大的饼
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东汉末年的郭嘉从小胸怀大志，在二十岁时就已经敏锐的感觉到天下即将大乱，于是隐居以待时日，另一方面偷偷的和有才识之人保持交往。郭嘉最初出隐，是和田丰等北上依附当时势力最强大的袁绍。袁绍对郭嘉等人极为敬重，更是厚礼待之。但是数十日一过，郭嘉便看出袁绍优柔寡断，用人不善，非成大事之人，遂毅然而去。恰逢曹操招贤纳士之时，荀彧，程昱共举郭嘉！曹操招见郭嘉，问计袁绍。郭嘉说出了著名的“十胜十败”之说，并献计乘袁绍攻击公孙瓒之时一举攻克吕布。这能使曹军扩大实力，又可以避免以后袁曹决战时，吕布从侧翼威胁曹军。曹操听完感叹道：“使孤成大事者，必此人也。”郭嘉对曹操的才能抱负更是留下了深刻印象。当他离开曹操营帐后，大喜过望的说；“真吾主也。”从此，郭嘉便当上了曹操参谋军事之官——军师祭酒。为曹操的四方征战出谋献策，忠心效力。
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由古至今，由外到内，人才的选拔和任用都得靠主要领导人的眼光、见识、胸襟以及憋尿时的紧急度来决定，遴选、擢拔都是人才脱颖而出的唯一之路，客观上人才就必有一层人身依附关系。依附这个词非常难听，但实实在在的说就是这么一回事。
无奈，社会机器的运作依靠手中掌握着有份量的资源，这个资源就如一个有强大吸力的磁盘，对当时各种包括人才在内的资源产生与其自身能力对等的吸力，大机器在自我发展过程中不断的吸收其它资源进来以使自己越来越强大。人在这个过程中不可能绕过这一层而独自存在，人身依附也就相应产生。所以，“翩翩一只云中鹤，飞来飞去宰相衙”、“学得文武艺，卖与帝王家。”都是对过去人身依附的无奈之言。
但这里也产生一个更大的问题，那就是“帝王家”恰恰又反过来成为那个大机器发展最大的天花板。
三国时代的蜀国就为这个天花板做过最好的解析。刘备死后为自己的儿子留下两个辅弼之臣，一个是荆州的代表人物诸葛亮，另一个是蜀地的代表人物李严。刘备的打算中既有二人互相制衡的想法，也有二人性格及决策中互补的因素。都是能臣干将，但无私、鞠躬尽瘁死而后已的诸葛亮更加的算无遗策，很快就用几件小事摆平了李严，大权集中于一人的诸葛亮按照自己对得起先帝的想法开干了。于是六出祁山，直到累死在五丈原。
在北伐的过程中，战术思想极佳的孔明奇谋迭出，频频置对手于无奈的窘境，但再多战术的胜利也代表不了战略的失误。其结果一是穷兵黩武打空了蜀国。蜀地非北方膏腴之地，粮食产量和兵员都不能支撑长年累月的战争；二是战线太长，后勤补给消耗过大；三是军事上采取逐城争夺的战法，不采取魏延主动攻击的奇谋，使军事战略人才不再出现。
魏延的计划是：偷袭关中——以轻装兵快速出子午谷到长安，不攻长安而迅速东进夺取潼关等险要，大军出斜谷攻略关中各地，并与子午谷部队尽快会合，坚守潼关、武关等险要，直接夺取关中，拒魏军于关外。
诸葛亮的打法得到执行，结果历史已经摆在那了。蜀军自此以后不再出魏延那样有战略思维能力的高级军事人才。反观魏军，司马懿及其儿子们，邓艾、钟会人才迭出。到这个级别天花板的出现基本就是等着亡国了。
互联网时代之前的所有时段都是如此。
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2004年7月初，硅谷心脏地带的101号公路旁出现了一个巨幅广告。只有学习过高等数学的人，才能看懂那是一道复杂的数学题。一些好奇的人解开难题，答案是一个网址。登录网站后会看到一系列难度递增的数学题，最终七千五百人来到了数学迷宫的出口。他们看到的是谷歌公司的招聘广告。在这个看似游戏的谜题面前，能走到最后的人，已经让谷歌甄别了他非功利的兴趣以及兑现这种兴趣的执着和到达目的地的智慧，谷歌用一道道别出心裁的谜题，招唤着天下英杰。
这个激动人心的事例明面上与天底下的普通人没有什么关系，因为谷歌只招聪明人。但谷歌甄别非功利的兴趣以辨识智慧这个办法招募天下英才打掉了人身依附这个关系，在这一点上与天下的普通人都有关系。
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宗毅与人合伙投资创办了一家公司。在业务蒸蒸日上的时候遇到个大麻烦。一名销售高管突然离职，而当时公司80%的销售业务掌握在此人手中，假如大客户都被这名高管带走，后果可想而知。宗毅几次三番与这名高管谈也不见成效，后来这名高管离职后自立门户当了老板。好在有惊无险，公司的产品优势明显，这名高管的离去没有影响到公司的整体销售。但是宗毅和他的合伙人开始反思，如果类似的事件再次发生怎么办?
宗毅知道必须要解决留住核心人才和创新动力的问题。
2006年，他与合伙人又成立一家公司，与自己公司内的6名高管商量大家一起出钱入股投资。6名高管回去一商量都不同意，宗毅私下里找高管逐个谈话，原来是大家互相沟通，认为之前有其它公司也用这种办法，但除了钱收上来以外公司有了利润没有分成，所以他们也不敢投入。宗毅连威胁带利诱最后有4名高管投资入股参与到新公司中来，另2名高管说什么也不出钱。宗毅也无可奈何。他就让出钱最多达到10万的那个人当了总经理。
由于新公司的项目建设是在原公司技术和市场基础上建立的，经过不到7个月的研发新产品上市了。到了年底赚了100万。宗毅想着一定要让另2名高管后悔，按投资约定拿出了一大笔钱进行分红。公司高管们得着钱的没得着钱的都疯了，公司内部人也疯了。
2009年，宗毅与合伙人又提出建立一家新公司拓展新业务，说好总资产不超过300万，公司内部员工出资不要超过100万，宗毅与合伙人按员工出资3倍投入。公司员工不干，都希望参股，最后员工出资940余万元。宗毅没办法与合伙人各出资2800万成立了新公司。还由于新公司业务是在原公司技术及市场基础上的项目，赚钱变得不那么费劲……
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在这个过程中，宗毅完成了几件事。一是公司人员离职的不见了。内部有创业和投资的机会谁还到外面自己去闯；二是公司内部创业成功的几率大增。在新公司中，每个人都在为自己的未来工作，所以从总经理开始就给自己压低工资，延长劳动时间进行研发和拓展市场。这个打法就比一般的创业公司活的要久；三是人才的选拔和任用投资者说了算。都是公司的员工，谁的技术行，谁的管理好不用别人分析讲解，每个人都看个底掉。所以资本选出来的人选最合适，阻断了原来论资排辈的晋升渠道；四是完成传统产业转型。
宗毅这个公司的成长可是与天底下的普通人都有关系了。不管对这个公司总结多少条成功的经验，但有一条是最根本的，那就是彻底解放了人，也彻底解放了那台运转的机器。公司在此过程中就是一个平台，在这个平台上不需要人才的单向人身依附，而是双向依靠。把公司的资源和各路人自身的能力、精神动力、时间、财富全部集中起来为社会做贡献。在这个过程中即使你不是人才也可以通过资本的选择把你的赌注压到你认可的人身上，从而让他带着你完成财富增长、人生完满的美梦。
这口锅理论上几乎是无限大的。
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