2021-02-21

作为管理者，会用人很难，会听，并判断、接纳下属的意见，也不容易。

一、见识要多（见识多也没捷径：万卷书，万里路，多干事，多见有见识的人）；

二、要反复多次地想，要谨慎小心地给出意见；

三、对牵涉的各方利益，心里要权衡，要有公平心，要有主次、取舍等判断。