人浮于事与虚假繁忙

今天看了晏子出刀的《告别吧，人浮于事和虚假繁忙》，有几点感触。

第一，我在的公司近些日子虚假繁忙的现象比较严重。我属于研发系统，身边的同事没有不加班的，但是从产出来讲，普遍偏低。为什么会这样呢？首先，公司前几年发展过于迅速，缺少了沉淀和积累，研发流程和工程化能力都没有跟上组织的发展。其次，管理者在关注事情的投入产出这一块儿做的不够，缺少了对业务流的深入研究和分析优化。

第二，结合我个人的经历，我负责的事情属于有责任但没有权力的那种。这样的权责机制注定了我开展工作会遇到的困难，我只能通过帮助大家的方式去开展工作，在遇到不配合的情况时，没法对对方进行约束 。如果后续还要继续做这一块的工作，必须找领导谈一谈，改变当前这种情况。

第三，接任务之前必须提前和领导谈好，需要我们承担什么样的责任，同时我们享有什么样的权力，如果发现责权利不对等，这样的任务要谨慎去接。

我不希望自己的工作出现人浮于事的情况，也不愿自己所在的团队虚假繁忙。结合这些感悟，多想想自己的工作吧。