【1】寒冬来临
在VUCA（一个充满易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性（complexity）以及模糊性（ambiguity的时代）的时代里，不变的事情越来越少，就算不是所谓的寒冬，每个人也要时刻做好求职和选择工作的准备。寒冬来临了，目前不仅是国内各大企业，还是国外的企业均以发布出了裁员信息，如果缺乏相关准备，你将面临慌乱和重重的打击。
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经过相关平台数据的统计，无论“幸运之神”—裁员是否找到你，依然都会产生有慌乱，甚至负面情绪。
被裁员的：我哪里做错了？我哪里不够好？过去做的都不错，为何我被裁员？甚至夜不能寐和无尽的抱怨。
侥幸暂时未被裁员的：内心的恐惧与不安也不会减少，一是看到同事的遭遇心情不爽（心里总会揣着兔子似的，自己也会有此遭遇）；二是不知未来的路该如何走（当时留下来，但随着年龄增长也同样会有这么一天到来）。
其实，真正打击我们的，不是失败或是裁员本身，而是对未来的无法掌控，我要去做什么？我能做什么？我适合做什么？换句话讲，大部分人是对自己的整体否定，和过去所做一切（知识、能力、优势）的失望。
如今有许多企业都在使用员工关系（非HR核心工作人力资源外包）、信息化技术来管理福利、薪资和招聘，人工智能和平台学习已经取代了客服、旅游和行政相关职位，人力资源是否也会面临被取代的窘境？
自动化一直被运用于改善业务流程，从而使高管能有更多时间来关注战略和营销。如今人力资源部门也成为其改善的一部分，在未来三年中，情况将会大不相同。
【2】未来三年人力资源六大发展趋势
1、 人力资源运营以外包为主
大型人力资源部门将会被集中式的团队（centralized-team）取代，不仅与高管人员在战略上进行合作，也管理与外包机构的合作。
2、 远程办公成为常态
越来越多的公司提供更为灵活的工作安排，并将其作为福利计划的一部分。千禧一代的员工就已经将灵活办公视为确定工作的关键因素之一。更多的人倾向于从事兼职或全职的远程工作。远程办公也节省办公空间，并提升了因交通堵塞、病假等原因降低的生产率。
3、招聘将成为一项全球性的竞技运动
2020年的人力资源部门将适应招聘、管理远程员工，也会因此获得来自世界各地最优秀的候选人。到2020年，人力资源部门将拥有更匹配的基础设施，辅助他们招募到最优秀的人才，也让来自世界各地的员工团结一致的工作。
4、朝九晚五已经成为过去
公司将以项目为基础，以产出的成果作为绩效衡量的标准。工作时间不再作为标准，员工可以根据项目和截止日期自由安排自己的工作时间，这会在一定程度上提高生产力。
5、人力资源成为培训(和再培训)的中心
到2020年，雇佣新员工依旧比留住现有员工成本更高。培训就是吸引员工留下的关键因素之一。人力资源需要与其他部门合作掌握最新的技术，促进员工和自身不断学习，这对公司和员工都是双赢的。
6、对小众人力资源专家的需求将会增加
当员工的薪水有问题，或者需要调解人来解决冲突，或者仅仅只是想倾诉时，他们更想有个人能面对面的进行交流。随着广义人力资源职位的取消，对具有专业知识、熟知专业领域的高素质HR的需求将会增加，在医疗和政府等受到高度监管的行业中，尤其如此。
【3】 发挥优势，重新启航
来自《现在，发现你的优势》
一、心理上：
要明白在这个VUCA时代，如果你被裁员并不能说明什么？裁员是常态，你要调整心态，在职的并不一定比你有多优秀，甚至不如你。只要你不懒，通过对过去相关工作经验的迁移，你会有更多机会和可能性。
二、技能上：
（1）对过往工作进行梳理总结，找出你的核心竞争力（优势）
客观去地自己，分析自己在以往工作中可以进步空间有哪些，分析过往工作持续发挥的优势及成功案例。除了找测评（盖洛普优势识别器2.0），还有一个好方法是请过往的领导、同事、朋友、同学，当然家人共同评价你---“夸夸你”，这样才能更加清晰的认识自己。例：
亲爱的XX：
你好！我正在做自我复盘，其中有个小环节，叫做“请你夸夸我”。因为你是对我来说很重要的小伙伴（家人/朋友/导师），所以很想请你来参与。
能否请你告诉我，在你眼里，我是一个什么样的的人？相比其他人，我在工作和生活中，有哪些你特别欣赏的部分？为了帮我更好的了解自己，请举个例子说明一下。
非常期待你的反馈。谢谢！
（2）考虑好自己的职场发展，并仔细分析
可以了解下“生涯四看”，向上看、向内看、左右看、向外看。
向上看：选择的职业发展方面是往更高的职位及级别走的，如：专员---经理--总监--VP。
依然在企业里谋求职位的话，找三五家自己最心仪的工作对应相关职业要求，并进行对比分析（符合与不符合要求的地方，加以分析，并做到缺什么补什么。），
向内看：在原有领域里往深里走，成为专家人才。这条路越往后走，自由度越高。但对人的要求也高，需要考验我们对这件事情本身的热爱程度，以及性格是否能坐得住，耐得住前期投入的寂寞和孤独。
左右看：左右看的发展路径在不同岗位上变换，他们往往不需要专业精深，也不享受掌握全局，他们更希望体验职业的精彩。
向外看：这一类人的职业发展目标也很明确，他们不太在乎职业内的发展，解决了基本的经济需求之后，开始向外发展，解决了基本的经济需求之后，开始向外发展。
（3）查漏补缺，进行能力的提升和规划
找对你的优势，从你的优势出发，探寻你事业的甜蜜点。
三、创建个人品牌，构架属于你自己的体系。
“徐老师，我是一名北大的毕业生，但我现在在开淘宝店。我的销售额已经有三千万了，但是我一点都不快乐。我听说您是青年的心灵导师，我是一个陷入心灵困惑的青年，您有时间开导一下我吗？”
刘楠（ 蜜芽创始人兼CEO ）通过北大校友会，要到了徐小平（ 真格基金创始人，天使投资人）的电话，给他发了一个求教问题的短信，没想到徐很快就给她回了电话，约她面谈。三个小时的会谈，徐小平给了刘楠答案：“你别卖了，我投你。”这加重了刘楠的不真实感。她忘了都和徐小平说了什么，后来问徐，徐说：“你说了两个半小时的纸尿裤。”
蜜芽创始人兼CEO刘楠曾在《奇葩大会》时这样说，创业对于她来说是一种生活方式，希望自己生活在一个想生活的世界里，但等不及别人来创造这个世界，所以自己去做这个世界。
来自网络
HR伙伴们，“寒冬来临”，其实并不可怕，你做好应对一切“寒冬”的准备，自然可以创造你自己的品牌，依然可以逆风翻盘，向阳而生！
我是刘曦阳，希望对你有帮助，喜欢的话，也转给你喜欢的人测一测吧。
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