我们在职场里经常会遇到各种情况的汇报，今天来聊聊如何正确地向上级汇报。
不断尝试，总结规律，根据领导惯于接受的方式给到信息汇报才更有效。
1.什么情况下汇报
大家都知道基本的职场规则是上级有指示，下级要有汇报，汇报分为义务型汇报和主动型汇报。
进行义务型汇报时，需要按照领导要求把必须汇报的工作内容进行汇报。
进行主动型汇报时，可以把自己所听，所见，所想的内容汇报给上级。
2.汇报都有些什么内容
我们需要汇报的内容包括工作进度，工作总结，变化及差错，需要领导决策事项，规划和想法。
通常的汇报是先汇报结果和重点，有必要时汇报一些关键的信息细节。
3.汇报的方法介绍
GAS定向三要素模型，Goal（目标）你汇报后想要什么结果；Audience（对象）汇报对象是谁，有什么需求和信息偏好,对象不同，关注的要点就不一样；Situation（场景）汇报时要关注到场情景的变化。
进行项目汇报时要把握好TOP原则，把握好对时间T，机会O，场合P的理解，分清主次，给出方案力。
汇报的结构可以按照总分总的结构，比如向上进行汇报用PRES结构，Point提出主张/结论，找出Reasons理由, 举出例证Evidence,最后进行总结Summary。
进行事件的细节描述时可以使用5W2H结构，什么时间（When)，什么人(Who)，在哪里(Where)，发生什么事情(What)，为什么(Why)，耗费成本(HowMuch)人力(Howmany)等描述。
4.汇报关键节点在什么地方
汇报工作时的关键在于汇报人要做好充分的准备，敢于承担责任，汇报及时。
信息畅通是一切的基础，需要领导决策时要给出至少两项的选择。
进行口头汇报时，一对一时要口语化，结构清晰，补充细节；一对多时要照顾多人感受，言简意骇，突出重点。
书面汇报时分为日报需要清晰明了，注意字段，准确宜读。
邮件不可缺少的是一个核心要点的主题及注意GAS结构化汇报。
研究报告按照格式逐一进行梳理，如用倒金字塔的总分分结构，先写研究结论，再分别进行论证，简明扼要地说明结果，以及后续的方案。
PPT商务演示事先要做好充足地提前准备，使用一眼原则，不要一直盯住PPT，要和听众有眼神接触，从容自信。
工作没有进展也是一种进展，也需要汇报，如果需要领导做决策，方案选择必不可少，不是让领导自己去重新思考。
总结下来，工作的汇报没有最正确的做法，就是需要平时不断地尝试，不断地总结，如同沟通就是一场游戏一样要不断练习不断反馈，取出最佳经验点实践。
有针对性地沟通，急性子领导及时给汇报结果，理性领导提供有力的数据和事实分析，只有不断地善于总结，随时回顾，才能做对做好工作汇报。
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