听过无数如何讲故事的技巧，可是仍然很难讲好一个故事。这便是经历这么多次演示后的总结。虽然以前在创业团队也经常给投资人做演示，但是还是容易紧张容易不知所措。
这两天开始项目要做第一次演示了，昨天大致给大家讲了一遍，被总监说太难有代入感，根本很难了解我的思路，一方面是准备不足，另一方面也是思考不足。到底讲给谁看，要达到什么目的？这件事情我从一开始就没有想清楚，也因此在务虚还是务实上掂量不足，整个演示拖沓而零散，结构不清醒，思路不完整，这点应该做深刻的检讨。
在如何让听众有代入感这件事情上，如何做到极致，总监提出要完全的仿真，从一个会员的故事串起流程，所有的设备尽可能仿真，无论 是电脑还是pad甚至电话，尽量塑造出一种真实感。这些我是确实没有考虑过的，可能是不够重视吧，但是这样充足的准备其实是一种态度，该做的能做的尽量做到最好，力所能及的创造最好的体验，塑造完美的用户体验这本不应该是产品应有的思维吗？可是我却没有想到，说到底还是产品思维的深度不够吧。
在思路上，遵循的是角色、场景、流程的体系，但是我有些担心一切都是复制原有的流程，而缺乏对流程的思考和重塑，这样的产品价值在那里呢？这点还是应该多思考思考，反思自己，这段时间，自己总是把精力放在零散的需求上，而缺乏对整体的本质性的思考，而这本也应是一个产品应有的敏触和能力，可我为什么没有做到呢？
还是要本着认真的态度完成每一件事情吧，想了想好多时候还是态度问题，你到底有多想做好这件事情，而又有哪件事情是非做好不可的？
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