想发财，靠打工是不现实的。打工皇帝年薪百多万，可世界上没有几个打工皇帝。老板提供最低限度的工资，以防员工辞职；员工付出最高限度的努力，以避免被解雇。老板从初期的主动吃苦到吃肉。员工一直被动吃苦到一直喝汤。
想发财，找富人合伙也不太现实，成功的案例是有。你手上抓了什么牌？想和富人合伙干事业，但富人比你有钱有势，凭什么把钱给你赚？大部分富人考虑事情都是以利益为主。嘴上说得好听，但也只是说得好听而已。如果你能力一般，只会拿你当员工；如果你脑袋里有点内容，那就尽量先把你的内容挖出来。
想找熟人伙伴合伙干，大家都是差不多的实力，凭什么让你说了算？熟人之间内心里谁也不服谁。不赚钱纷争不断，赚了钱分“脏”不均，过程不爽，结果也不爽。
想安安稳稳发财，先单干！从零开始单干，真是条汉子、真想创业，那一定能受得了孤独。理论上创业需要团队，现实中想做强也需要团队。真有战斗力的团队，绝对是种子发芽式的发展起来的，而不是找几个人凑拢班子。之前腾讯、百度、万达的合作，就被马云说是凑拢班子。他们谁都不缺资源，可也没成功。项目要做成功，很多时候不只是钱的事情。
一个人把项目操作的环节摸透了，把项目操作分成多个具体的流程和步骤。整个项目的核心内容其实不多，很多环节都是机械化操作。所以，当你自己熟练动作了、赢利了，那就开始招员工。员工先招一个，并且只分配简单的动作给他去完成，比如找素材、发掘关键词。这个员工的工作内容就是做这些。
招一个员工，效率提高了，赢利了。又可以多招一个员工，比如可以安排这个员工专门录音，除了录音，没有其它工作内容。至于录音是发布到了哪些平台？他都不一定知道。提高效率了、赢利了，就招第三个员工……
为什么是招员工而不是招合伙人？前面提到了，合伙人里想法多，谁也不服谁，项目方案难以落到实处。而员工，他们只是做事拿工资。你安排做什么事，他们就完成什么事。这里又可以看出为什么要从单干开始？倘若自己都不懂，那就管理不了员工，也判断不了员工的工作质量。合伙人不听安排，不合适更换；员工不听话，随时可以换。
富士康作为代工厂，那么多普工，他们能生产出各种高档电子产品。并不是普工的技术含量有多高。相反，普工只是做流水线动作的“木头人”。从上班到下班基本就一个动作，那么多人各自一个动作。最终成就了大老板的财富！
作者：华滋先生（公众号：华滋先生），互联网创业领域一枚不知名的实干者，擅长精准引流、项目运营、项目开发变现，创业经验和感悟纯属个人表达，不一定都正确。若能给你带去一丁点思考，便有意义。
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