新单位如何树立威信

        以管理者的身份进入新的单位，在短期内做出成绩，现实个人的价值所在固然重要，但是尽快树立个人威信才是稳固地位的关键。

        首先需要做的是明确自己的工作内容和职权范围，要做就做分内的事。切忌去动别人的“奶酪”，那样你将面临来自很多方面的抵触和阻力。

        不要急于开展新的工作，重点放在观察、了解现状，先抓住多数人感受到的痛点，然后找准能跟你一起解决问题的下属，共同沟通工作方案。

        解决问题的方案一定要周全，有充分的把握。但具体实施方案的时候切勿和盘托出，而是要培训、引导跟你合作的下属去开展工作，表面上看比亲自领导实施更艰涩，但实际上要顺畅得多。

        最关键的，如果出现问题，一定把责任揽到自己身上；如果做出了成绩，荣誉归于下属。