这是2019年第16篇
2月底时，混沌搞了个【职场进阶思维训练营】招募组长活动，也不清楚具体做什么，本着好奇心就报名了。
官方公布了各个事项后，组长自己开始招募组员。根据参加以往线上训练营的经验，招募人员一定要设门槛，所以发布招募信息后，都和组员再三确认能否完成四周的学习任务，大家是否有趋同的价值观/愿景，承诺后才能加入进来。很快已招满9人组，明确学习目标后，各自进行自我介绍，初步了解了大家的学习时长及学习时间。制定了学习计划，大致安排为：周一至周二，个人自学；周三至周五，线上讨论及答题；
目前已完成两周的学习任务，从目前作业完成情况看，还可以，但个别人需要组长进行督促，确实占用太多个人精力。
在训练营开始前，有一位同学因为时间原因，退出小组学习。完成第一周学习后，相信每位组长心中都有个排名，组长有一次剔人的权利，考虑之后，我说服了一位男同学退出，第二周我就后悔这个决定，因为留下来的女同学，根本联系不上了，目前小组共7名成员。
线上组长会议时，有5位优秀组长介绍了自己的小组学习计划及分工。对于没有管理经验的我，很受启发，值得借鉴。
1，统计学习进度
明确周目标，同步更新每人学习情况，起到警醒和相互激励的作用。
2，调节组内气氛
调动大家积极性，多参与讨论。
3，赋能组员
设置轮流组长，负责督促组员学习，有更多的输出内容，鼓励组员多多参与线下活动。
目前还是摸索前行，希望一个月的学习，每个人都有成长。
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