人最大的区别在于思维方式

有感于人之间的区别，

特分享一篇。

先问一个问题：你有魄力去做你认为有意义且最难的事吗？

我们大多数人做事，会从自己觉得较简单的事情做起，

而有那么一群人，专门找最难的事情做。

中国式众筹的领军人杨众筹杨老师就是这样一位。

杨老师说，

我们前期不考虑挣钱的事情，就是要做有意义的事情中，最难的那些事。

是的，

北大公益众筹是一件有意义且很难的事情。

120个亿的巨款，中国的任何一所大学应该从来没筹集过这么大额的资金吧？

通过中国式众筹的思维，让大学把从来不敢想的巨额募资款，轻松募集到。

杨老师对自己的要求很高，他的标准是，不仅筹集到这笔钱，而且要让募捐的人追着我们来捐。

驱动的内核是什么？是思维，是中国式众筹的思维方式和做事方式！

杂志众筹也是一件有意义且不容易的事情。

大家都知道，传统纸媒这几年在新媒体的冲击下，有多难。

当几乎所有人都要逃离传统纸媒时，杨老师带领着团队逆势而行，

开始大规模众筹各行各业的纸媒杂志，

而且不仅是各行各业，而是各种人群、俱乐部等各类主题杂志都可以按照这样的思路去做。

还有人才IPO，

聊起人才IPO，大家一开始兴奋，接着一脸愁容，

感觉这个实操起来太难了，

尤其是人才估值部分。

但是杨老师说，其实不难，估值交给市场去决策就好了。

我瞬间理解，难与不难的本质区别在于思维方式的差别。

当我们还在为如何量化、纠结在量化细节的完美方案时，

杨老师另辟蹊径，给出了一个极简方案，也是最有效的方案，

真是让人拍案叫绝！

继续思考一个问题，为什么要做最难的事？

首先，那些简单且容易成功的事情，哪里轮得到我们做？

其次，大家都觉得难的事情才有门槛，一旦我们能搞定，别人也就无从谈竞争了。

这我想起了“守则藏于九地之下，攻则动于九天之上”，

前期潜伏蓄势，把势能积累得足够高，后期才能势如破竹，一战而胜！

实在无比精妙！

难与不难，最大的区别在于思维方式。

中国式众筹中有太多绝妙的智慧，等我们慢慢发现。