担当

业务拓展势必要有合适的人牵头来做，选什么样的人，选谁去做就非常重要了。

担当精神

以目前的装修为例，对目标新秀签署任务状，以一个装修周期为任期，鉴以对新秀进行考察----担当。

敢于担当

一段任期，时间不长，目标清晰，任务明确，不同的项目遇到的是不同的问题，重要的是面对这些问题，如何处理。

敢于承担责任的人遇到问题，能在授权范围内拍板，给出解决办法；反之，遇到一点问题就逃避，认为是天大的事情，自己根本解决不了。

敢于承担责任的人遇到困难，主动寻找解决办法，推进项目进行；反之，放任不管，还说自己权限不够。

担当才能进取

装修任务状是一个工具，测试新秀是否能担当的一个工具。只有敢于担当的人才能和团队一起进取，不轻言放弃，能承担责任和风险。自然就是要重点培养的骨干。