七首（棋手）方法
奠基：变位
竞争引发策划，心智的竞争历来是策划人的出发点和落脚点。消费者心智是企业确立定位最重要的维度之一，“营销是一场关于心智的竞争，其竞争的终极战场是心智而非市场”。丁举昌研究和实践发现，在“心智的竞争”中获胜的最佳方法是变位。
体系：“营销战略三步曲”
关于如何在心智中建立品牌，丁举昌先生和他的伙伴逐渐形成了高效市场战略、聚焦战略、战略思维“营销战略三步曲”。
2010年代：高效市场战略
《金钻战略》出版，揭示了如何找出消费者心智中具有极高的地位和价值的那个词的方法，提出品牌基因的十大元素，成为中国乃至全球营销高层的必读营销战略著作。
2014年代：聚焦战略
丁举昌先生的《黄金单品战略》一书出版，提出品牌构成的七大元素，使定位之父里斯的理论明晰化，实现了管理宗师德鲁克一直强调的企业两大基本职能（营销和创新）的完美统一，实际上，《黄金单品战略》一书，完整地囊括了定位理论的最新发展成果。准确有效地揭示了极度竞争时代商界历史上著名的“数一数二”革命的本质精髓。黄金单品战略思想也成功指导隆力奇等上千家大型企业自我超越和二次创业。
2016年代：战略思维
丁举昌与丁自闻的著作《变位》出版，——提出了心智的竞争的核心方法是变位，并形成了创建品牌的最佳战略——“变位”思想系统，使中国品牌战略理论比肩《定位》，实现了定位与变位的完整统一，被称为营销界的《孙子兵法》，成为品牌战略理论的定义之作。
七首（棋手）服务内容
七首以全球领先的品牌和营销战略方法，为中国企业在激烈竞争中赢得主导性市场地位提供战略支持：
品牌和营销战略咨询以品牌理论的最新发展成果‐黄金单品战略方法，协助中国企业围绕营销和品牌竞争的真正核心“品类”来建设品牌，通过“品类聚焦‐品牌定位‐运营配称”等系统性工具，协助企业聚焦最有潜力的发展品类、建立针对性的具有竞争力的品牌定位、并围绕品类和定位完善企业内部运营配称体系，从而建立系统竞争力。
咨询成果：
1、判断分化趋势：顾客心智中的品类认知和品类未来可能的分化趋势；
2、明确聚焦品类：界定最具发展潜力的品类机会；
3、规划品牌布局：以品类为核心根据竞争态势进行品牌整体布局规划；
4、清晰品牌定位：根据竞争力量和心智认知，建立最佳的直接针对竞争的品牌定位，以获得最有利的心智资源和认知优势；
5、完善运营配称：以品类和定位为核心完善企业运营配称，确保产品研发、渠道规划、营销推广、顾客关系管理等聚焦战略核心、产生协同效应；
6、重构传播模式：改变传统的广告投放模式，构建以创意活动启动、靠口碑传播、让顾客参与、以企业内部员工为原点向外扩散的新传播模式；
7、设计推进节奏：结合行业竞争态势，预估顾客认知变化，先立后破、单点发力、带动全局，规划整体战略的推进节奏。
年度服务在“品牌和营销战略咨询”服务基础上行，协助中国企业进行战略实施。内容包括：
1、协助企业品牌战略的实施，并对战略推进过程中出现的问题进行研究，提出专业建议，包括产品计划、定价、渠道、推广、服务等；
2、协助企业建立长期的、动态的品牌管理体系；
3、对年度营销的重点工作提出建议；
4、年度战略体检，每年底安排一次主干品牌战略体检，总结行业趋势变化、竞争环境变化及战略实施成效等问题；
5、重大战略决策建议，对企业在行业领域的重大战略决策，如投资、并购等提供战略角度建议。
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