经过我这么天的时间记录内容,我可以很确定一点,没有任何一个研发人员是整天埋头敲代码的,那么在进行项目时间预估的时候,必须加上沟通时间,开会时间,休息时间,咨询问题时间,实际上一天能有5天时间开发就非常高效.随着对业务的发展和理解,附件设计存在问题,那么就随时进行调整,不能到达积重难返的地步.5月没有提醒绩效考核的填写,Java组做的都不错,最后1天都把自己的考核内容给我,说明什么问题呢,订了规矩那么就去执行,一视同仁就没有问题.参加对技术和产品的吐槽,得到的启发是,有机会就要给市场和其他非技术人员进行技术的知识普及.减少不必要的技术壁垒问题.
做事情要思考应不应该,应该去做,那么就去做,不用考虑值得不值得.如果这个问题属于可做可不做,那就继续思考是否是值得不值得去做的事情,会考虑到自己主观感受的情况,如果做了之后可能得到自己不想要的结果,或者别人根本不在乎的事情,那么就不要去做.如果这事情是利己利人的事情,不用思考,去做.如果这件事情是利己不损人的事情,同样值得去做.放弃了Java组提升中的反思总结问题,那么我就需要把重点转移到代码质量和技术分享上.6月开始注重进行代码审核内容.
斌斌对我的反馈内容,是不是对他有意见.需要思考的我的管理和领导能力,我需要以什么样的思维和套路去处理呢,这块是我需要下大力气处理的短板内容,从6月开始学习处理实践这方面的内容.之前跑步都是6-8的速度,刘真反馈说太慢了,那么我才用9-10的速度,得到别人的反馈,那就需要选择对自己有价值的意见去处理.
和栋栋,云飞,斌斌都出去转转的,聊的比较多的事情,事实上证明这是改建领导的好方法好手段,可以了解大家真正想要的内容,以及下面的人的想法内容.我要给他们想要的,他们需要给我,我想要的东西.这样更有针对性,不浪费自己的时间.一定要自己开发的功能测试完成,不要说这个功能很简单就不测试了,没有验证过的代码,没有测试完成的,那么就不可以上线,因为你对具体底层的功能,其实你根本就没有掌握全面的.
本月得到的最大的启示其实是形成个闭环系统,而不是开环系统,尤其是最后环节反馈,没有反馈那么就表示根本事情处于失控状态的内容.如果没有人告诉你哪里做的不好,哪里做错了,你怎么知道你哪里做错了呢,如果你不自己反思总结.自己的反思总结就是对自己的行为的反馈.某种程度上这就是所谓的自知之明.
作为管理者,性格内向和外向不是决定结果的决定性要素,但是不要想太多,如果想知道其本身的能力,分派任务然后查看具体的能力,从而做具体的评估.这也就是人不可貌相,是骡子是马出来溜溜.
关于接口设计给定,如果Java组接口参数很少,那么先设计出来接口,然后给调试接口的开发者,php或者客户端,同时接口参数的名称,如果是数据库字段对应的实体类,比如fuser_name那么就应该去掉首字母的驼峰命名法,userName,这样便于接口调用者的理解.其次如果接口参数过多,比如智能注册等订单,可能有20多个参数,那么即使接口设计出来,这么多参数,即使对业务非常熟悉,那么也会有非常多的沟通成本问题,开发的时候增加参数,修改参数,如果过于频繁,那么开发者和调用者的时间成本,沟通成本会是非常大的,所以个人建议开发者自己开发完成测试后,第二天接口调用者去联调开发测试的,这样可以减少非常多的沟通成本和时间成本的
当初设计的发票申请的单表设计,今天查看发票列表的sql才知道我的设计彻底被开发所废弃掉了的,给我什么启发呢,对于这种违背设计初衷,不沟通不处理,我行我素,如果我有权力的话,我会直接开除掉的.我之所以单表设计,就是为了减少业务理解难度,对这块的业务能进行快速的迭代处理,这块然后又是重新开发处理的,理解业务难度又需要重新把商标订单业务的难度提高到需要全部了解的地步.现在这块的业务理解难度重新回到了原点,需要重新了解全部的商标注册业务内容
通过这段时间的种种事情,发现自己对情绪控制的能力比较差,这次的事情是最关键的体现.也并非对最终的情绪把握失控,应该是平时的点点积累没有及时处理掉的.有问题要及时处理的,不能积攒的,积攒过多,量变到达质变,事情就无法可逆.沟通交流,情绪控制,领导管理,目前都是我需要处理的问题.
如果我是一个公司的创始人,我要如何呢? 首先应该慎言慎行,因为我的一句一动,很多时候都会传递非常多的信息的.答应给别人的,谨慎地说,如果说到做不到,那么就会让自己发出去的行为和言行的可靠性大打折扣,所以必须对自己的奖励必须非常谨慎; 其次,其实底层或者中层是不会做非常多的反馈的,尽管反馈非常有必要,因为管理层做错事,很多事情没有人反馈,就会导致信任感不断削弱,再削弱,哪怕将来你说的事情是真的,随着信任感不断被削弱,基本也不会被信任.有时候我会想,如果我是管理层,比较重要的管理层,有人给我指出来问题,指出来的问题,信任的就要越多,要多给其机会,同时指正的问题,自己就要有奖励的,从而鼓励这种行为,建立正向联系,如果是我的问题那么就要想办法改正,如果不是我的问题,那么也要及时告知提问题的同事.你给自己的定位是什么?我应该是一面旗帜.
一个人在职场是上工作心态,做好自己要做的事情,自己无法改变的事情,尽可能承受的,无法改变的事情,那么就不要说什么废话的.职场上关键的是识人,识别管理层到底是什么层次的,这个涉及到你在如何如果应对,你要如何应对你的领导,如何发挥最大的才能的同时自己获取复合自己收益的内容.首先我认为不要停止学习是第二位,不能停止思考公司,职业,事业,才是第一位的.
最近的情绪处于失控状态的,感觉自己不太适合管理的,很多时候你认为适合不适合管理,是你自己周围环境决定的,不是你的才能决定的,所以除了思考你的代码,你需要思考的东西实在比较多,如果不思考,那么真的可能就是处于傻眼的情况,并且将来不思考的后果会狠狠给自己一个巴掌,让自己清醒起来的.同时,慎言慎行的,古人说的人微言轻非常有到底的,不要试图去改变环境,如果你根本就是人微言轻,所以选择好的环境,而不是去改造环境.和选择员工一样,选择合适的员工,而不是选择员工,然后去自己培养的,我个人认为培养后,如何留住员工才是非常重要的,不然也只不过是某个黄埔军校而已.
目前公司很多问题,但是问题的处理不是靠人的各种态度,这就好比说君主在内容,靠下面的节度使的忠心去维护一个帝国的长治久安.而是制定好处理各个问题的流程和制度.
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