阿里三板斧重新定义干部培养

这本书是企业头部，腰部，腿部，干部的成长手册。本书内容源自马云管理思想，是马云历经阿里实践检验与百场中小企业实践的验证。

阿里通过头部，腰部，腿部这样高度形象的管理技巧，让马云即使不在公司，阿里一样是一只嗷嗷叫的铁军，一样是BAT中最具生命力的一家。

  本书重点介绍阿里巴巴管理体系，马云在一次讲话中提到“领导力是道家的哲学，儒家思想是管理最高的最有意思的东西，然后佛家和做人，”三者合在一起，形成的中国式管理，含一定能够进入世界管理思想宝库，接下来给大家分享的是

第一部分：知识分享

相传源自程咬金，梦中遇到贵人，学到了三招，动作虽简单但威力无穷。三板斧引申含义：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。

三板斧典故

阿里巴巴管理三板斧

这是阿里管理文化体系内术的内容，是基层，中层，高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部，腰部，腿部，是基层，中层，高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。

阿里巴巴管理文化体系

头部三板斧

高层管理者是企业的脑部力量，做决策要用脑，脑子要冷静。

1.定战略

指方向，看清未来3至5年产业格局与竞争态势的能力，做好战略规划。

2.造土壤

只要土壤好，植物就容易播种，为团队文化呈现健康的、正能量的状态。

3.断事用人

做正确的事，不光是正确的做事和把事做对

找对人用对人，知人善用，用人所长，用人要疑，疑人要用。

腰部三板斧

中层管理者是企业的腰部力量腰好，头脑才能清楚

1.懂战略

没有完美的战略，只有完美的执行。明确战略目的，有效清晰规划战略落地路径，将大而虚的战略转化为当年的策略。

2.搭班子

超越伯乐，承上启下，使众人行。

资源的最佳配置者，把运营、产品，技术等几股力量组合在一起发挥作用。

3.做导演

管理者作为导演角色，一：要挑一个好的剧本，即挑选一个好的业务，二：是找好的演员，将团队建立起来，三：需要好的舞美与灯光等配套设施，把团队捏合起来。

腿部三板斧

基层管理者是企业的腿部力量，腿好，才能站得稳，踢得准，踢得很。

1.拿结果

将策略转化成具体项目和目标，细化到小团队，能够负责并产出结果。

马云认为，没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。

2.建团队

懂得带人，凝聚人心，引领大家走向共同的目标。在用的过程中养人，在养的过程中用人。

马云：不要说他们是笨蛋，因为他们本来就是笨蛋，但是三年之后还是笨蛋，那么你就是笨蛋，所以给你一群人，你就应该把他们培养好。

3.招聘、解雇

心要仁慈，刀要快

阿里巴巴很看重对人才的管理，每年的集团会会根据全年的战略进行人才盘点。管理层可以利用217法原则对团队做人才分类梳理，然后进行招聘，培养，清除，开除的内部整理。

马云：在阿里，如果管理者没有开除过员工，他就不是真正成熟的管理者。

马云战略三板斧

上半身三板斧，使命，愿景，价值观

下半身三板斧：人才，组织，KPI

企业成功等于战略加组织能力

马云认为战略等于企业战略加组织战略。战略的本质不是计划，而是落地到组织上谁来落实，分解KPI，拿到结果。所以战略的结果一定是人才组织以及k pⅠ的整合。

第二部分，学以致用

关注新员工

1.选合适的人

带着项目组长的项目选择合适的人，我更明确组织能力的需求，项目组长更明确专业能力阶段的需求。

招聘人才不能只考虑个人是否可以驾驭，要相信平台的力量，充分考虑项目及客户需求，可以招聘比自己牛逼的人做伯乐，做导师。

2.解读制度背后的温度

每一条制度的意义和价值要告诉员工，制度的目的不是为了考核什么，而是为了建立更好的工作习惯以及工作环境。

3.重要的第一次谈话

员工入职接受的第一次谈话，一定是久记铭于心的，15分钟的时间，需要告诉他，你要做什么，可以得到什么。还有读书学习对晋升的价值。

关注老员工

1. 人才盘点：定制化培养

明星型员工：搭建舞台，重点培养。

老黃牛型员工：创新型方向（培养成明星），教练型方向（为团队孵化人才），服务型方向（深耕项目，做好服务）

大白兔型员工，朝老黄牛型员工培养或放弃（不学习驾驭不了项目）

2.人员流动，格局是换出来的

用人要疑，疑人要用，让人才在项目及岗位中流动，目的打造全能型管理人才。

以上就是阿里三板斧重新定义干部培养的书分享给大家。