在公司两年的打拼，终于，小曼等到了一个机会。公司要组建一个新工作室，小曼申请成为核心策划团队，并且从设计部调到了产品组。其实要调部门对小曼来说，她要放弃的远比她预料的大。在设计部连续2年拿了优秀员工和季度最优，让她成为部门核心。组长对小曼也非常器重。但是做了2年设计的小曼，对于眼前这个充满未知和挑战的新机会，无法抗拒。
产品部门的负责人找小曼谈，小曼原本想自己找组长谈，但是还没来及，产品负责人就找了老板，直接把小曼调了过去。而小曼的组长，是从另外一个部门组长那里得知的这个消息。小曼原本并没有觉得是多大件事，但是组长竟因此生气。用组长的话就是，忘恩负义。、
组长自己过来找小曼，原本小曼还没定下心，但是经组长这么一面谈，这事好像就这样定下来了。小曼心里也不知道是该开心还是不开心。毕竟，自己想尝试更多挑战的心是一直很坚定，但是现在这种情况，是小曼没有预料过的。原本很单纯的转岗，怎么会变成一次复杂的中层矛盾呢，而且自己竟是这个矛盾的核心。
小曼想找旧组长谈谈，但是两次都被拒绝了。小曼于是也就没有坚持。在新部门的日子是重新开始，小曼知道，只能靠自己的努力。加班，改方案，赶进度是常事。虽然累，但是小曼乐此不疲。与旧部门的尴尬情结，让小曼也断了背后的依靠。别的部门调来的同事，还时不时有旧同事旧领导来慰问，唯独小曼，就没有人来看望过她。小曼唯有加倍的努力。与新部门的同事加速融合，并成为团队核心，除此之外，别无他路。
慢慢的，小曼的努力被老板看见了，老板非常看重小曼，小曼渐渐的在部门里面也做出成绩。但是，以小曼的年纪，资历，在部门里面都是最小的，其他同事动辄总监级别，小曼一个刚转岗半年的小虾米，已经跟总监们平起平坐开会了。不免招来非议。再加上小曼的干劲，也许让同事们产生了危机感，终于，直属经理发起领导层会议的时候，大家有意无意漏掉了小曼。
而在此之前，每一次内部的领导小组会议，抑或是更老板的汇报会议，小曼必定是核心成员之一。但是通过这次，小曼知道了经理的意思。经理跟小曼的旧组长私交颇深，也是目前几个部门成员的旧上属，小曼有一种很强力的被排挤感。
也许这一切来的太快，小曼还没学会应对。
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