人生不可能一帆风顺，当你春风得意时，一场花谢打破了生活的艳丽，如果你能淡然地接受现实，并满怀期待下一个季节的繁华，你的世界应该充满阳光与快乐！你已经懂得在矛盾的世界协调和谐的生活。犹如我们销售部各个部门的关系，如果处理不妥当，轻则耽误时间，重则引发冲突与破坏客情！我统领整个销售部，重点抓最重责任的业务部，内勤部比较杂：文员、会计、出纳、仓管、发货员等，设立一个内勤主管。配送部负责货物的配送，车辆的安全隐患必须事先排除，否则害人害己！托运部专门对外地区进行货物托运，以及接纳厂家到货。这几个部门的协调必须到位，否则工作会受到不同程度的影响！业务员都喜欢推销新日期产品，而对临期产品的处理失去信心。临期产品的占仓积压，一方面导致公司利润削弱，另一方面导致内勤仓储困难。反过来，如果内勤人员不实行货物先进先出制度，业务员把新日期的产品卖了，留下更老日期的同类产品在仓库，造成业务员销售此产品更多困难，甚至得罪客户！
矛盾存在每个部门之间，必须对立统一，公司这艘航母才能健康地行驶！如果托运部不按客户时间需求去发货，客户可以拒收晚到的货物，甚至提出违约责任！业务员则要厚着脸皮去道歉去讲和，直到客户原谅。如果配送部的司机师傅缺乏安全意识，盲目驱车配送，一不小心车辆爆胎或出现其他事故，耽误时间不说，出现人员财产损失，则是重大教训。正由于各个部门之间存在重重微妙的关系，所以必须化解矛盾，各尽其责，把错误与纰漏降到最低。其实，大道理每位员工都懂，只是在利益面前，让他们常常失去行为准则。由于业务部是销售部的灵魂所在，所以业务员的待遇在全公司人里面是最高的。自然而然引发了其他部门同事的眼红！轻则怠工，重则引发客户背离或者酿造事故。所以我们不仅仅要抓业务，还要抓员工的思想品德，让所有人焕发主人翁精神，视公司为自己的家。每个月设立一些进步奖及工作拔尖奖。形成良性友好的竞争环境，达到快乐赚钱，开心做事的态度！而且公司在每一年都会有很多福利，比如几险一金、旅游、免费检查身体等，让员工留恋公司。
网友评论