本篇是我用来提高自己战略思维素养的第一篇学习心得。以后不知道还会写多少篇。大概率是有问题或有心得就会写，没准，，会多到几十上百篇都不一定。那不重要，下边来聊干货。
第一，模式与战略。
1 商业模式和战略并不是一个概念。要开始思考战略，需要先想想什么不是战略。特定时段缩小思维范围，是思考突破的关键。
2 战略思考聚焦的是自己的团队与外界的宏观关系。是一种关于如何找到目标，如何理顺团队与市场关系的思考；同时还是一种优先级设定；一种排除阶段性目标里的干扰项的准则。
商业模式应该是一种从战略中抽象出的挣钱门道。相比战略，商业模式更多考虑“此情此景”的问题。
战略的核心是行业预判、适度提前量、团队禀赋；商业模式的核心是可再生利润空间、护城河、消费者（在币圈也可以是投资者）价值逻辑梳理。
3 在新兴行业中，这两个概念的搭建过程是互相扶助，互为因果，没有明显时间先后的。
4 战略关注成长中的云云总总，商业模式要找到行业低垂的果实。
5 当两者之间产生矛盾的时候，短期可能要更多照顾商业模式，长期可能要更多照顾战略规划。当然，这里一定要客观看待实践行为所产生的反身性。因势利导好于筑坝。
第二，目标和能力的平衡。
刚好逻辑思维昨天也在围绕加迪斯的《论大战略》讨论战略问题。其中一个比较精彩的观点是目标要与能力平衡。不多解释，看到这个字面意思就应该理解的了。
同时加迪斯还提出“真正的战略能力，是敏锐地感知到能力和目标之间微妙变化，然后做出调整的能力”。我认为这里边是有艺术成分、有技术含量的。其在投资领域的相似表达是芒格对“能力圈”的解释：
1如果你确有能力，你就会非常清楚你能力圈的边界。（这句话有后半句是“若你问起，那就意味着你已在圈外”，此后半句我认为比较狭隘。）
2 要拓展自己的能力圈，但在那之前要待在能力圈里做事。
我认为加迪斯和芒格所指都是制定战略时包含只有跳一下才够得到的目标。培养能力，知觉自己能力的变化，不停的适配新局面新自己。
第三，战略要分台阶。
制定战略时包含只有跳一下才够得到的目标。意味着战略要分台阶。
1 早期台阶要踏实具体，小周期内容易形成正反馈循环。
2 换台阶，或者说上台阶的动作要有预判。预判要及时；要能感知到大概率；有要意外预案。最重要的，要有人才储备。
第四，战略纵深与“第二重要和第三重要”。
说完台阶，还要聊聊纵深。战略纵深源于军事，大致的意思就是可做战略性运动的地域空间。大面积的战略纵深区域能让军队有得以喘息的时间，并利用时间进行重新集结，修整。在遇到黑天鹅事件后有条件有能力着手制定更具远见的战略，依靠的就是战略纵深。
我认为一个有意义的战略纵深是在不牺牲头等大事的情况下，理清楚“第二重要和第三重要”。思考如下：
1 进可攻，在站稳一个台阶之时已经看到下个台阶，甚至下两个台阶。以上边提到的人才储备为例，就可以看成是永恒存在的“第二重要和第三重要”。在新兴领域，下一个台阶的存在，很多时候都是由于一个关键人的到位而显现的。
当然有时候也是因为此刻的台阶产生了外延突变。
2 退可守，在头等重要的目标受挫或是被证伪之后要有B方案。而这个B方案又同时在头等重要的事顺利进行之时能起到推动作用。
3 进可攻+退可守等于当下更好的心态。
4 这里边的关键在于找到投入资源可控情况下就能同时兼顾黑天鹅和下一步发展的“第二重要和第三重要”。
以上。路远且艰，好在沿途风景不错。欢迎建设性讨论。
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