今天参加我院的护理管理培训课程在思维上进一步强烈感受护理管理不是一个人的事，一个团队的事情，没有完美的个人，只有完美的团队，刘主任与吴院长的动员开场在新的示教室开启，示教室非常舒服：教室像仿佛回到的校园生活，连曾主任也逗趣地说：同学们好！护长们立即回应老师好！上课的气氛很好。
曾主任讲述科室安全风险评价及管理，刘干事讲护士长如何做好科室教育管理，潘护长讲护士岗位管理和绩效管理，刘主任讲护理管理者的角色和定位、管理方法与技巧，下一步我的行动是：
1：向护理部要各位老师的课件并精要在科室分享。
2：检视科室护理排班是否合理，是否规范及符合人文关怀。护士放病假应先慰问身体健康，再说工作。
3：风险管理的各个环节进行检视，全科培训警未教育。
4：看板管理看是否可以放在口腔科住院部医生办公室，为医生的住院管理提供交接安全管理。
5：学习改良早期预警评分工具（NEWS)。
6:检视培训手册是否符合要求，按计划培训。按层级培训。
7：学习护理移动系统绩效管理。
8：进一步学习刘主任课件：团队建设、用人原则、危机管理。
9：及时鼓励和多鼓励护士做得好的事情。
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