这些年，一直流行着这样的说法，现在如果再想去创业，一定要做小而性感的公司，为什么会有这样的结论呢？确实自从2020年疫情以来，能活下来的企业大部分都会是“小而性感”的，死的反而是那些大企业。我们原来评价企业有一个误区，首先看规模大不大，实际上，大并不等于强，也不等于是优质公司。其实，中国90%以上的企业都是中小微企业，但他们创造了“56789”，即：50%以上的税收，60%以上的GDP增长，70%以上的创新，80%以上的就业，90%以上的新增就业。可想而知，中小微企业的重要性不言而喻。在这里，我们所说的“小而性感”，是专注在少量的领域，做精做好，建立起自己的特色与护城河。“小”是指杰出的产品和简单的业务模式，“性感”是指凭借“小”所打出来的市场而获得的丰厚回报，从长远看，小而性感已经不仅仅是一个趋势，而且是必须选择的模式。回头看看国内的淘宝、天猫，不是一家或几家独大，卖得好的也未必都是传统大牌，反而是各种网红达人店铺。
那么如何才能做到小而性感呢？
首先是要找到一个细分垂直的领域，深耕细作，最好是从自己喜欢或者擅长的方向入手，主要方向一定要小而性感。
其次，打造内容，提供绝佳的用户体验。内容可以是具体的产品或服务，要让用户真正能够感受到物超所值，要以用户思维来打造对用户真正有价值的内容。
最后，适当通过一些移动互联网工具，比如抖音、头条以及微信等传播和运营工具来推广，一步一步打造个人IP。
小而性感的创业者必然要做好产品差异化以及顾客体验，选择小，本质是一种示弱，因为资源不足，故舍弃当前的大市场。埋头做即将成长的小品类，悄悄做大公司规模不经济的细分市场，才是正确的选择。
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