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“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别

“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别

作者: 林畅是个小太阳 | 来源:发表于2022-11-10 12:32 被阅读0次

    职场上往往不缺乏做事的人,缺乏的是能把事情做好的人。

    “做完”和“做好”的区别,就是人生的差别。

    一、做完≠做好,凡事差不多,最终差一生

    先从我们公司90后的合伙人说起吧。

    我第一次关注到他,是因为他PPT做得很好。PPT虽然是很基本的职场能力,但他做得尤其好,逻辑特别缜密。

    一开始,我把他放在咨询部,带他做案例。他有非常强的学习能力,在这个过程中,他的心态是最开放的,面对从来没有做过的事,我问他能不能做,他很为难,但他很快会告诉我:我试试看。

    带着这样的心态,他做了很多之前没有做过的事,并且每一件事都做得特别好,可圈可点,甚至举一反三。

    这时候,我就知道,他是一个靠谱的人,所以我也愿意给他更大的成长机会,不断重用他,提拔他,让他两年就做到公司的合伙人。

    所以,什么样的人会被晋升?

    光会做事不行,你还需要有把事情做好的能力。你能做好这一件事,才能做好另外一件事。如果一件事都做不好,那我很怀疑你能做好别的事。

    一项工作,如果你总是抱着差不多的心态“做完”了,而不是“做好”了。那么你在职场上注定不会有太大的发展。

    不要小看“做完”和“做好”这一字之差,实际上这二者有着本质的区别。

    那,区别在哪里?

    1、做完是“打工心态”,做好是“老板心态”。

    什么意思?“打工心态”的人觉得自己只是在给老板打工的人,只要把工作做完就可以交差拿薪水了,从不思考如何高质量完成工作。

    而有“老板心态”的人,他会把工作的当成自己的事业,以最大的责任感做好每一件事情,遇到困难会想尽一切办法、用尽一切努力去达到最佳的结果。

    2、做完是任务导向,做好是结果导向。

    举个例子,很多管理者每天都很忙,因为每天一大堆的任务,一大堆的事情。任务导向的人,考虑的是如何做完这些事情,他可能会按照日程表的排期,加班加点,事无巨细地做完这些工作。

    而结果导向,强调的是结果,也就是说最后要有效果。这就要求管理者必须管理好自己的时间,把重要的时间花在重要的人身上,和重要的事情上面,因为唯有如此,才能做好工作,拿到好的结果。

    3、做完是目标驱动,做好是自我驱动。

    很多人往往是目标驱动的。什么意思?老板拍下一个目标,让他去实现目标。但他没有自驱力,要老板抽鞭子,老板抽一下才动一下。最后,虽然把事情做完了,但也没有什么成就感。

    而自我驱动,是自己点燃自己,他做这件事不是为了别人,而是为了自己。因为他知道,高质量地完成工作,是对公司负责,更是对自我成长负责。

    可见,做完≠做好,凡事差不多,最终差一生。

    二、从“做完”到“做好”,遵循4个原则

    在工作中,“做完”和“做好”的区别,足以拉开人与人之间的差距。

    那么,如何实现从“做完”到“做好”的蜕变?你要遵循以下4个原则:

    1、第一个,付出不亚于任何人的努力

    要做好一件事,首先你要有“想做好”的意愿,“想做好”是态度问题。

    态度是一个人能否做好一件事,能否取得成功的重要标准。

    有一句话说的好:80%的能力问题,实际上都是态度问题。一个人的工作态度,直接决定了他的职业高度和人生方向。

    如果你一直抱着只是“做完”的心态,对工作点到为止,敷衍了事,那你注定得不到别人的赏识,最终陷入职业困境。

    所以,对待工作,你要有追求极致的态度,付出不亚于任何人的努力,能做100分,就不要只做99分。

    就像稻盛和夫说的,不要因为自己的工作已经完成了99%就觉得可以放松了,真正决定成败的,往往是那最后的1%。

    2、第二个,在专业的领域内深耕细挖

    光“想做好”不行,你还要“能做好”,“能做好”是能力问题。

    很多时候,一个人做不好事情,并不是态度出了问题,而纯粹是能力达不到。

    那,怎么办呢?你要不断地提升自己的能力,在专业的领域内深耕细挖。

    永远不要自满,不要吝啬于向他人请教,向身边优秀的人,行业内的专家学习,广泛的涉猎和汲取,日复一日地刻意练习,精进自己的能力。

    你的能力边界在哪儿,你能圈定的成功的地盘就在哪里。

    3、第三个,为结果负责

    对于职场人而言,结果永远都是最重要的。真正的负责任,是对结果负责。

    对结果负责,是要把工作做好,而不是说你做了多少。你做得再多,没有结果,也是没有尽到责。

    比如,老板想在公司推行目标管理工具OKR。作为管理者,你很快就在部门推行下去。但是,你只是把任务落下去,却没有思考OKR的价值是什么,怎么运用好OKR,导致OKR沦为形式主义,起不到任何作用。

    这就不是为结果负责。完成任务与完成结果是两件事情,只有为结果负责,才是真正地对工作负责。

    4、第四个,为自己负责

    做好一件事容易,做好每一件事很难。世间最难的事,就是坚持。

    坚持的背后,是对自己人生的负责。

    成功的路上并不拥挤,只是很多人走到了半路就选择了放弃。坚持长期主义,做好每一件事情,才是为自己的成长负责,为自己的人生负责。

    海尔集团创始人张瑞敏曾说过:“说了不等于做了,做了不等于做完了,做完了不等于做好做到位了,今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”

    在工作中,你“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别。如何实现从“做完”到“做好”的蜕变?态度上,你要追求极致,付出不亚于任何人的努力;在能力上,你要不断精进,在专业的领域内深耕细挖;在价值上,你要做好眼前的工作,为业绩结果负责,你也要借事修人,赋能成长,为自己的人生负责。

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