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有些事我可以有一时，但不可以一直下去。

话说，有些痛，究其一生，都在买单和治愈。

而这份工作里的，有我想要的，我只正视我想要的，摒弃其他。

但这个总被老板PUA，这不是一天两天了。

不就是查，开罚单，但也得解决问题。发动大家去解决，质量用不好奖惩是无效的。我说过的话，就要执行，这么长时间不执行，恼火肯定是有的。

我觉得这样的原因就是，老板直接到我，没有中间，老板又不是天天检查，这样就是会造成工作的失控。

什么也不说了，落地就是，不管用什么手段。

关键是问题得发现，我先得发现，才能处罚。

总觉得自己发现的不是问题。这可如何是好。

说好的，石油，纺织，电器检测要会，积极推动内外交流，同时提升自己。

要有奖惩和激励，这个手段不能缺。

每天把这个挂心上。事前策划，事中控制，事后复盘。

话可以说很多，落地怎么实现。

话说，我很懵 老板说的 看似具体，但又很不知道怎么下手。我要费点心思去研究，这样，不至于我研究不会。

我是搞什么的，心理的，爱学习的，悟性在我这可能一直没有，但必须得有。