严格来说，厂里有两个仓库，一个大仓库，即仓储部里的那个，作为产品的中转站；另一个在生产部，是放原材料的地方。两个地方各自负责内部的工作，互不干扰。
上月厂里下发通知，要将生产部的小仓库撤销，以后进料也放仓储部的大仓库，需要时再用叉车送过去，便于管理。
上面的人一句话，底下的人就忙得团团转。如此一来，仓储部的工作量大大增加，虽然有专门的叉车师傅配合，但每天仍然忙得不可开交，恨不得把一个人当几个人用。
于是，在连续高强度工作两天，出了不少差错后，班长不得不向上面要人，仓储部人员由此又增加了四个。人多反而是坏事，因为有的工人不老实，出工不出力，导致效率低下。
为了使新来的工人尽快适应仓储部的工作，每当有活儿时，李大狗和班长都先让他们上。这些新人误以为领导在针对他们，便悄悄联合起来跟领导对着干，不听吩咐，叫他往东他偏往西，忙的时候却磨洋工，当面一套背后一套。
部分老人见新人磨洋工，心里不平衡，也有样学样，真正出力的人少，所以工作效率非但提不起来，还比从前低，原来一个小时的活儿，现在两个小时都干不下来。
那段时间，仓储部的实际负责人班长经常被厂里高层叫去批评。班长被批评，心里不爽，有气不敢朝领导撒，便摆着臭脸骂底下的工人，乃至差点跟两个年轻气盛的工人大打出手。
班长和李大狗合计后，找王经理帮忙，把部门里那些磨洋工和唱反调的工人全都弄走——不讲情面，无论是新员工还是老员工。换了一批人，听话是听话，可工作效率仍旧提不起来，班长还是隔三差五就被叫到办公室臭骂一通。
其实，归根结底还是管理层的错，当时撤销生产部仓库就是一个错误的决定——仓储部到生产部距离略远，每次送物料过去都得消耗不少时间，有时甚至会影响生产效率。
班长找上面的人谈过，恢复以前的模式，小仓库照旧放物料，便于存取；仓储部只放产品，也好管理。谈了几次，高层死活不肯松口。
班长拉着李大狗找王经理喝了一顿酒。酒桌上，王经理隐晦地透露，说高层之所以不答应班长的请求，就是因为仓库合并的决定是厂里一把手，即工厂的新主席做出的。
原来的主席退休了，新来的主席是老板的亲戚，外行人，偏偏又喜欢指手画脚，厂里高管碍于他的身份，为保住饭碗，都不敢惹他，所以明知他的决定是错的，也无人站出来反驳。
王经理给李大狗俩人出了一个主意，让俩人以这件事为由头，联合厂里几个相关部门的负责人找新主席谈，简单来说，就是逼宫，把事情闹大让老板知道，好将瞎指挥的新主席赶走。
李大狗俩人有些犹豫，虽然现在的工作不好干，但好歹有份工资拿，万一被厂里开除……
王经理说工厂背后的老板是个讲道理的人，不会因此而迁怒他们；而且，一下子开除这么多管理人员，厂里也没法儿运转。王经理还承诺，如果出意外，他会为李大狗俩人找退路。
在二把手王经理的运作下，李大狗俩人联合了好几个部门负责人，成功将新主席挤走。后来，作为出头鸟的俩人果真没事，因为他们背后的靠山——王经理竟然当上了厂里的主席。
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