这种人会很多，看不到自身队伍建设的弊端，看不清管理能力低下的本质，不知道这些人不进步所带来的后果，仅凭借主观意识就能实现与未来匹配吗，实则不然，这种人本身也没有什么能力，所以这种人也不配拥有卓越，仅停留在一般会做的状态，难辨是非，自己团队成员什么水平还不清楚吗，人都没有坐直怎么能干出正直的事情，人不能太善良，会成为别人讽刺的目标，混混日子还尚可以，真正能拿出来，或者做一点与发展相关的却完全不适宜，这种状况已然成为一种习惯。
不必去澄清什么，什么状况只有傻子才不清不楚，即便是心理明镜，却道貌岸然，水平太低了，决定了发展所面对的瓶颈，也不必太善良，该谁承受的一定让他承受着，真正能在一定高度看待问题的却不多，谁也不是傻子，心理很清楚，伪装不是什么好现象，更不要觉得人的观念木讷，都有其可用之处，真正会意的却不多，想想我们目前的状态，要做的就是夯实专业技能，也不必指望谁会理解，说什么公允之话，没有什么实际用处，找寻机遇，好兵器还要有良将，谁的责任还要由谁担起来，好赖不知的人比较可怕，也不适合掏心掏肺，最起码的原则都没有，还谈什么做事情，不用争辩，更不必怕谁，懦弱只能让他们变本加厉，所以说昂起头，要看得起自己，不要以为亏欠谁，每个人存在的价值要远远大于付出，这也是生意人的经商之道。
有没有认真分析一下，有的已经工作十几年了，为什么没有归属感，第一，把没把人家当做家人看待，还是赚钱的工具，如何实现共赢，做具体工作的有没有想过，做了十几年养老保险都没考虑，是谁的错，员工工伤提出去探望，你企业差一二百块吗，轻轻带过，最后不了了之，有何用呢，人最空虚的时候就是受伤的时候，如果这点都做不好，怎么掳掠民心，员工工伤在家休息几天就给几十块，是不是哪里有问题了，有没有去想过，怎么去服务员工，这个看不透就不应该在这个位置。
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