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个人战略课程一共有5个阶段：
PBL0项目导入——PBL1行业调研——PBL2个人对标——PBL3发展路书——PBL4商业变现
第0章、项目导入
在课程开始之前，你需要具备一些基本意识和素养。
1、战略思维是优秀人的底层思维。要培养自己从未来看现在的能力。
以前我认为，我有多少能力做多少事，以现有的情况来判断未来，而真正成功的人，都很清楚自己未来想要什么，然后根据目标来推导现在，这就是课程里面说的战略思维，从未来看现在的能力。
项目分为4个部分：
项目一，行业和职业路径研究；
项目二，对标人物研究；
项目三，成就事件和个人路书；
项目四，个人品牌价值商业变现。
这四个项目，一环扣一环，从大到小，从外到内，最终直指自己的职业目标及职业路径，是一套系统的方法论。
2、直面与解决问题
三个原则，成为PBL学习者：
原则一：积极主动解决问题；原则二：有策略的深度学习；原则三：完成比完美更重要。
这三个原则，不仅仅适用于课程本身，也可运用在工作和生活的方方面面。在职业生涯过程中，如果你能做到积极主动解决问题，有策略有重点的学习提升，有目标，时刻紧盯进度，就已经超越了很多人。人的一生，会遇到大大小小的问题，这个过程无不都是在解决问题，克服一个个的困难和挑战。人的思维、格局、解决问题的能力是决定一个人成败的关键。
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第一章、行业调研
第一节：找到你的个人高价值区
1、看清职业人生大地图：我们要搞清楚两个问题，一是到底什么才是职业的最核心的本质？二是知道这个本质之后，提高自身价值的关键打法是什么？要关注什么样的指标呢？
这也让我反思，要站在未来，站在高处看自己的职业，看自己的未来，而不紧紧是关注现在，关注所在的公司和岗位。
2、了解职业的定义
职业是什么？职业是满足社会需求，参与社会分工，获取合理报酬，满足自身物质精神需求等社会交换形式。
职业的本质就是你解决了什么需求，得到的是什么分工，在分工里面你又是什么样一个层级呢。
3、复杂世界的分工
人类社会，已经发展出非常复杂的分工网络，每一个细小需求背后面，都有你想不到的一个复杂链条。一个需求逐渐衍生出一整个行业链条，然后是分工协作。
4、高手们的选择
战术方面的勤奋，往往掩盖了战略上面的无能。
高手们的决策，都是在越来越高价值的需求中，担任越来越重要的分工，反思我们自己，能不能设计出这样一条路径，找到一个持续上升的趋势，不断提升自己分工的解决问题的层级
你有没有抓住一个越来越高价值的需求，我今天所在的行业是越来越被需要，还是越来越不被需要？
项目第一周，就是职业赛道调研环节，做一个有价值有需求的行业发展调研；
项目第二周，找到对标人物，研究他的成功经验，优势和职业之道
项目第三周，个人发展路书，深度研究你过去的绩效，理解自己的赛道、优势、破局点
项目第四周，个人品牌的输出，你该如何执行这个需求，如何找到定位，调整个人品牌
真正的个人战略在于，站在一个越来越大的需求趋势之上，挤进一个越来越稀缺的分工层级。
简单6字，盯需求，做稀缺。
第二节、如何找到高增长点的行业？
1、识别上升行业，看到高回报
职业本身必须是一个高回报的项目，你得抬头看路。很多了做了一辈子，都比不过那些做了几年的，为什么？因为所在行业不一样，所提供的价值不一样，产生的回报肯定更不一样。
所以，古典老师说，一定要在年轻的时候，把自己的职业生涯押到一个上升的大趋势，找到这个趋势里面快速的增长点，让自己借着趋势往上跑。
2、如何找到个人的快速增长点
第一，找到行业内的新需求。第二，跳到高价值高需求的行业去。
寻找行业的增长点。你的行业新趋势在什么地方？以你的实力，进入这些新领域有哪些优势呢？
进入和新增行业结合的领域。第一互联网+；第二，一些文化文创的一些领域；第三，教育领域，K12教育与职业教育。
哪些地方这块看到这些行业趋势呢？可以从三个地方看到：
行业趋势：
一，垂直媒体，36Kr、虎嗅；
二，各大投资公司行业调研报告；
三，大公司的财报，会公布他们的未来方向；
组织趋势：
一，公司财报，总裁发言；
二，收入来源，未来业务重点，进来什么人；
三，核心客户需求
职业趋势
1、行业大神 ； 2、国外同行； 3、行业趋势
总结：职业生涯的前半段，一定要压到持续增长的高价值行业里，这是个人战略的首要目标，是天时地利人和第一最重要的选择；
怎么样找到行业新需求？怎么找到那个增长点？
两种策略，一是不断观察行业内的新需求出现，一个是不断地观察自己老行业和新行业之间的交接点，这些地方都是你的机会。
第三节、设计发展路径的4种方式
1、站在顶端，识别职业的全貌
组织就像一个立体锥形，有三层，顶层（领导配置资源的人）、中层（整合运营资源的人）、底层（执行），每个层面都分为八个职能，按照对外对内，对人对事来分为：服务、产品、研发、财务、人力资源、行政、销售、市场品牌
2、互联网是怎么改变分工的？
产品研发在产品这个大板块，市场销售服务在运营这个大板块，人力财务行政在中控这个板块。
3、设计你的职业路径
（1）向上移动，更高的层级，掌握更多的资源。管理路径
（2）向圆心这个方向移动，移动到更加专业、更加精深的部分。专业路径。
（3）左右移动，在这个扇区中间，从一个低价值的职能走向高价值的职能。上行路径。
（4）对外移动，去其他的组织、其他行业甚至挑到职场以外，关注生活。平衡路径
第四节、找到你核心竞争力
1、找到你在竞争力金字塔的位置
竞争力分为四层：体力层、简单脑力、复杂问题的脑力、解决创造性问题层。也就是说，解决那些没有边界的创造性问题，是整个职业中间最高等级的智慧。
解决问题的能力等于你的职业竞争力
解决问题，也是你在职业中间的护城河。不断解决创造性的问题，找到你自己的打法。
就拿我们学习了这门课程来说，不是听听课，做做笔记就结束了，也不单单是走完这4个项目，写篇文章，刷点击数，而是你真真正正对自己的人生开始探索，升起希望。
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第二章 对标人物研究
第一节 对标一个人，找到你最优路径
1、和顶尖高手对标，提升自己
和顶级高手做对比，提升自己的方式，称之为对标管理，对标管理的内在逻辑是，你面对的问题，早有人在另外一个领域解决过。找到这个行业里面最好的人，研究他，结合自己的优势去模仿他，最后达成自己加速发展的结果。
对标的好处：1、探路灯，我们要找到好办法，太阳底下没有新鲜事，你的未来早就在一些高手身上预演过了。2、起到榜样的作用。不是鸡汤式的榜样，而是理性的榜样。3、对标是你的镜子，让你客观的看待自己。
第二节 四步对标法
1、确立对标对象
2、收集资料进行分析
3、根据你和对标人物的差距制定一个计划
3、去行动一直到结果出现
该选什么样的人对标呢？你首先要扫描该领域第一、第二的人，而这个领域就是你希望在这里有所成长和突破的领域。
进一步筛选对标人物的时候，要注意三个原则：
一是看详实性，这个人要有足够多的资料和足够多不同角度的说法
二是对标和你相似的人，越相似的人越有可比性。最常见的（1）终点相似，他活成了你希望成长的样子；（2）出发点相似，你们来自同一个地方，同一个专业；（3）个性或者优势相似，你很想知道，像这样个性的人是怎么做事情的，相似度越高，只有相似才有可比性。
三是对标那些你能借鉴的东西。寻找分析对标人物的过程，应该把注意力放在这些可借鉴、能借鉴的东西上面，忽略一些客观条件。
第三节 三层幕布，深度洞察世界
世界的三层幕布模式：
第一层：叫事件和规律
第二层：叫事件规律背后的策略和资源
第三层：调用这些资源的认知和价值观
100%的人能看懂第一层幕布；30-40%的人能走到第二层幕布，真正到第三层幕布的人，才是我们构建近这个世界的关键玩家
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第三章：发展路书
什么是发展路书呢，其实就是将项目一、二关于行业的视野、人物的方向落在自己身上，变成个人的发展路书。
第一节：展开个人战略全景地图
1个公式，7个部分。
成果=战略*执行。就算一个人要去远方，首先你要知道方向，其次你要走。战略就是制定方向，而执行负责把这个方向给落实。如果战略是1，那执行就是后面的0，有战略没执行，永远是一个1，而有执行，没有好的战略，永远可能都是0。
战略包括： 视野→方向→对标→破局点
执行包括：结构化思考（目标）→组织资源→盯KPI
这7个要素是一层一层递进关键，其中破局点和目标箭头可往返。
要素一：视野
做战略，最关键就是要提高自己的视野。战略就是站在现在看未来，如果自己看不到，就是要和那些看到的，站在时间源头的人一起并肩的往前看。
要素二：方向
当你看到世界之后，你会发现一些趋势是上升的，有些趋势是下降的，有些东西增长快，有些增长慢，这是第二个选择，方向的选择。你要选择那些与时间为朋友，越来越大的增量。这也提醒我，要时刻关注自己领域的趋势和方向，选择那些不断发展有前景有前途，站在风口猪都能飞起来。
之前的职业选择从未考虑过此，真的是知道的太少，人生都很盲目，傻乎乎的过了好多年。有了行业的区分，人力资源这块或相关的，有没有最新的趋势，这些趋势要怎么获得？这些都是值得长久探索的问题
要素三：对标
总有一些人走在我们前面，名人对标，从他们身上可以学到很多东西，这也是第二个项目的主体内容
要素四：破局点
在研究对标时，我们不是研究所有路径，而是抓住拐点，或者说破局点。任何一场战争、战役、战斗中间，都有一个关键的逆转点。对标人物的破局点，很有可能是你的破局点。接下来做做执行时，要全力以赴去突破这个点。
要素五：目标
想清楚了这个破局点，接下来开始制定可行的目标，目标要符合SMART法则。
要素六：资源
接下来是资源和策略层，围绕这个目标去组织自己的注意力、时间、财务和人力资源
要素七：结果
再下来，就是反复盯结果、KPI、绩效和进度.
战略和战术之间，是来回往返调整的，要素四破局点是一个往返折回的关系，可以随时调整变化。
95%的人都会犯的三个问题：
1、只有战术，没有战略。那些每年坚持读完多少本书，打多少字卡，全都是战术。他们很少去思考一个问题，这个世界正在发生什么，我学这些是增量还是存量，是与时间为友还是有敌。
2、把战术当成战略。比如问一个人，你的目标是什么？学习成长，再他为了什么，什么都答不出来，错把战术当做了战略。每天三件事、打卡一百天，这不是战略，而是战术。
3、只有战略没有战术。总是夸夸其谈，却什么都不行动，这是一件很悲哀的事情。
最好的关于战略的状态莫非于“顶天立地”
顶天，就是你站在一个最高的视野看问题，跟最聪明的人大脑联机，找方向定对标；
立地，是指你的脚站在地上，你是最接地气的，根据自己所在方位一步步往前挪。
第二节 个人战略10问
做战略就是回答一系列精心设计过的有趣问题，用自由抒写的形式，回答十个有趣的问题。
第一部分：个人战略部分
1、在研究完趋势、路径和对标人物之后，我真正感兴趣的是什么？在这些感兴趣的事情背后，我真正想要的是什么？
2、当意识到什么东西是你真正想要的，为什么这些东西对你来说这么的重要？
3、当我得到自己想要的，我会很希望成为怎么样的人？
4、当我获得我想要的，我会给社会、行业、组织和家庭带来什么正面影响？
5、如果我要获得自己想要的，成为自己想成为的人，在这个过程中，我需要突破哪些关键节点？在这个过程中，有哪些重要的里程碑事件？
第二部分：个人战术部分
6、面对这些目标，我的优势和驱动力各自是什么？
7、面对这些目标，我的差距是哪些，我还差什么能力？
8、有哪些资源可以发挥我的优势？提高我的劣势？增强我的内驱力？
最决定你成长速度的是在职训练，721法则也证明，70%的精力应该话在真实的实践上，20%的精力应该花在同行交流上，10%的精力应该花在学习上。这也让我反思下，上班最重要的8小时，碌碌无为做着繁琐无成长的工作，也基本不与同行交流，花在学习上的时间再多有何用，真的有种本末倒置的感觉。
第三部分：整合部分
9、我在担忧什么？是什么阻碍了我获得自己想要的？
10、如果要完成前面的哪项目标，我们要对现状的做的哪些事情开始说不？
第三节：通过成就事件，挖掘自身优势
挖掘优势最好的方式，分析成就事件。
成就事件的分析方法：首先，用star法则写出你认为的成就事件；然后，通过梳理成就事件，挖掘所具备的能力及资源、背后的态度和认知、真正的驱动力是什么
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第四章：商业变现
第一节：用好三个杠杆，提高个人身价
1、人才市场价格受什么因素影响？
公式一：人才价格=人才价值×价值感知×渠道数
要素一人才价值，包含能力+资源+态度，这是个人身价的三要素
公式二：个人身价=能力+资源+态度
要素二价值感知。如何把价值三元素 能力、资源、态度三要素，不动声色的传播出去呢？
故事是最好的媒介，经典的叙事结构-STAR
如果有五分钟的时间，放心的用STAR结构
如果只有一分钟时间，就用ST缩写成P，架构变成PAR
如果只有10秒时间，就调整为PR结构
以上是把故事讲短的方法，如何把故事讲长。可从STAR原则中拓展的几个部分来体现讲故事人的思考力影响力和行动力。
从S-T，从现状到目标可以体现你的思考力
从T-A，从目标到行动，体现你整合资源的影响力
从A-R，从行动到结果，体现你的执行力
第二节：从个人品牌到建立自己的标签云
建立个人品牌势在必行，是个人影响力的有利论证。
如何做自己的个人品牌标签？标签就是能够简洁的呈现你的价值和独特性的关键词
人才公式中的第三个要素：渠道数
渠道数分为：被动型信息渠道（各招聘网站）、主动的人际渠道，特别要重视后者的维护。
人际渠道中有两类人对我们的帮助很大
一是行业专家，专家的话更可信，提供更强的背书
二是人脉节点交际王，接触面广，可以帮我们把故事传播更远更广。
所以，要重视自身各个渠道的打造，传播个人的品牌。
第三节：黄金简历，展示自己的个人价值
简历的本质是什么？是为了证明价值、吸引兴趣、消除顾虑和赢得竞争。
黄金简历五步法：
1、定主题。仔细阅读岗位描述和任职资格，岗位的理想人选长什么样子，需要什么样的能力、资源和态度。
2、聚焦点。回到自己的成就故事库，看已有的故事中，哪些和面试的JD人选最为符合，写上支撑聚焦点，给重点加篇幅，用STAR法则来扩写。给亮点加视角。
3、删多余。简历要做减法，删重复、减次要、除隐患。
4、润表达。通过言语润色、对比的方法，体现你的优势
5、调布局。F型视觉模型：第一视角，页面的头部，第二视角，页面的黄金分割位置，F的第二个短横，最精彩的故事放在1/3这个位置。第三视角，落在整个页面左侧从上而下滑动。所以，整个简历的结构性很关键。峰终定律，让我们有一个凤尾，简历的结尾要放一个亮点。
面试五步法：
1、目标明确。面试的目标不是求得一个职位，而是在有限的时间内最大程度展现价值，达成一个双赢的交易。展现价值-达成双赢-成交是面试的目的。
2、心理准备。孰能生巧 （换位训练，以赛代练） 80分万岁，应对面试官压力，攻心战，好谈价格。
3、互相问答。面试中的问答，是一个招聘方与求职方不断通过提问、收集信息、验证内心假设的过程。所以，方法就是不回应字面问题，而是直击背后的待验证的假设
4、薪酬谈判。
薪酬三件事：职位、职级、薪资。小公司优先谈职位，大公司优先谈职级。
等敲定了职位职级，就可以争取主动权的策略，就是摆数据、搞拍卖。
摆数据，就是了解到的这个岗位的市场价真实行情是多少钱，搞拍卖，就是在个人品牌课程上学到的列出其他企业对你的邀请，引入多方博弈的买卖变成拍卖，提醒企业对你进行竞价策略。
5、锁定交易。（1）立即干活；（2）意向明确；（3）长期承诺；（4）代入资源
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整个课程体系，让我对职业生涯领域有了新的认知，了解了职业的本职。
首先，要在一个高增长的行业去寻找自己的分工，知道真正的价值点在哪里，既要选择行业，也要明晰专业的发展趋势，不断的提升自己的段位，时刻谨记“盯需求，做稀缺”。找到了方向，就要寻找对标人物，落到实际中去学习和模仿，减少弯路；
其次，要不断的挖掘自身，通过成就事件去总结自身的能力和资源、内驱和价值观，做到真正的外内兼修；
最后，回归现实，根据你的目标，去制定你的发展路书及实践计划，去不断更新个人简历，塑造个人品牌。
一个多月的时间，课程学习+小组讨论+作业实践，走完了整个流程。始终想起古典老师的那句，我到底学到了什么？不仅是扫盲了我在职业生涯理论上的空白，积极参与了整个过程，也不单单是梳理这篇文章，更重要的是将理论运用到实际当中，真正去解决我的职业生涯问题。
有战略，有战术，2019才会成功，这是最为关键的一年，加油！
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