樊登《低风险创业》第三章——秘密是最好的抗风险武器
问题决定着市场的大小，秘密决定这创业风险的大小，面对再大的市场，如果没有秘密、或者秘密不够，就可能挣不到钱，或者生存下去都是问题。
没有秘密是创业者最大的风险，
什么样的东西能被称为秘密？就是只有你能做，别人即使知道了也做不了，或者就算做出来了，也和你做的不一样，这就是秘密。
如果一个公司没有秘密，那就没有护城河，所进入的市场就是一个别人随时可以进来抢的市场，这是很危险的状态。
告诉你，你也学不会的好秘密
这就是所谓的阳谋，事无不可对人言，但是知道归知道，学我者生，似我者死。
像海底捞这样的企业就有这样的秘密，海底捞的秘密就是服务好，但没有哪家能够把这个公开的秘密学到位的。
六种企业抗风险的好秘密
资源：这是是不可复制的秘密，比如说矿山资源；
科技：科技永远是第一生产力，华为借鉴李冰修都江堰的诀窍，“深淘滩，低作堰”，在研发上厚积薄发，才形成了现在全球举足轻重的影响力。
运营能力：运营能力是拼内功，是很多企业工作的重中之重。
品牌口碑：这其实是两个概念，品牌是知名度，口碑是美誉度，两者都具备，这才是超级IP。
价格：在传统的营销力量中，价格是非常重要的一项工具，也是商战中无往不利的神器，掌握价格优势，就能在竞争中占据先机，
用户：就是所谓的粉丝经济，凯文凯利说过一个“1000铁杆粉丝”原理，只要有1000名铁杆粉丝，就可以活的非常好。
有没有办法跳出与同行的竞争？那就是做的要比同行“十倍好”
要么不做，要做的话就要做的比同行的十倍还好，只有这样才能形成强大的竞争壁垒，这是一种以终为始的思维方式，用十倍好的结果倒推过程中的每一个环节，去寻找可能被颠覆的地方。
秘密是一个慢慢积累的过程，
只有不停地去积累，才能行独特的壁垒。
如果没有秘密，该怎么办？那就假装自己有秘密，
找到秘密之后，该怎么做呢？要做秘密的验证。
验证价值假设：就是这么做有没有市场价值？用户愿意掏钱来购买产品或服务，这样的项目才有价值。
验证增长假设：就是客户在体验完之后，愿不愿意把产品或服务介绍给身边的朋友？
打造最小化可行性产品MVP，Minimum Viable Product，就是精益创业的概念，
最小化：最低限度的成本去启动项目，对于创业者来说，MVP意味着决策成本低，做出改变的方式相对轻松，风险相应也就最低。
可行性：可行性在于解决方案的稳定性和易用性上，降低摩擦，提升客户体验。
不要忽略现金流，这个是生命线
如果需要融资，并不是钱越多越好，很多项目死在了钱太多上面。
一定要确保有良性的现金流，这个非常关键，更多的项目是因为现金流断裂而死掉的。
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