项目规划过程：项目成本管理要做的3件事2估算成本

估算成本

一、为什么估算成本

对完成项目活动所需资金进行近似估算，确定完成项目工作所需的成本数额。

二、如何估算成本

估算成本也是渐进明细的：启动阶段是粗略量级估算，其区间是-25%到+75%之间，随着信息的详细，估算区间会在-5%到+10%。

输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险等级册、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析

输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新

活动成本估算包括：直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术、以及一些特殊的成本类型如汇率和应急储备等。

三、成本估算模版

四、成本估算案例

硬件生产模版  地产项目模版

五、补充点

1、估算：逐一估计每项活动需要花多少钱，然后向上汇总到各个成本项下。

2、预算：考虑每笔成本发生的时间，所以必须与项目进度结合起来，才能得到项目预算。将各个活动的估算成本按其发生时间进行汇总后，将得到项目的成本基线，成本基线是按时间分段预算，是对项目成本进行绩效测评的依据。